近年来，随着郑州黄河工程有限公司承建项目的不断增加，项目管理成为企业不断发展壮大，树立良好品牌形象的关键，而其中项目成本核算也成了加大资金积累的重要一环。为更好的规范项目管理，保证资金安全，提高企业规避和管理潜在风险的能力，该公司财务部对项目在执行过程中可能出现的问题，制定了控制办法以加强管理，完善内控制度。
首先在项目承揽前期，该公司财务部根据不同情况，会同项目经理及公司施工管理部等部门，结合实际确定成本控制目标、制定控制方案；其次通过加强合同履行过程中的财务审核，对人工费、材料费、机械费等财务分类指标进行重点控制，对各类数据进行分析、预测，为科学施工提供有力数据保证；第三是加强项目应收账款的监管。在合同执行过程中，对可能造成财务风险的不合理结算向有关部门或领导及时提出建议。
通过以上措施，该公司财务部通过不断加大项目财务管理力度，有效的降低了工程项目的成本费用，加快了往来款项的结算速度，确保企业资金安全高效的流转和使用，进而增强公司整体竞争实力。
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