为压缩经费开支，加强财务管理，把有限经费投入到生产经营工作中去，近日，开封黄河水利水电工程公司结合单位实际，出台五项规定，以实际行动加强和规范经费管理，把严经费开支关。
该公司规定，经费支出管理必须坚持“两务保”、“两压缩”原则，即：保证员工工资按时发放、保障经营工作正常开展，压缩非经营和非生产性支出；二是实行预算管理，统筹安排资金；三是严格车辆管理，对所有车辆费用实行限额支出，车管部门逐车建立台帐，费用逐笔登记，按月考核，节约归公，超支不补；四是加强办公用品管理，日常办公费用采取由主管经理审核科室按实际工作量定额使用的办法；五是加强日常管理，要求员工增强节约意识，规定差旅费、通讯费、经营招待费实行定额补贴以及节电、节水、节纸张等。
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