为了切实加强日常工程管理，充分调动养护职工的积极性。6月2日上午，开封祥符黄河水利工程维修养护第三分公司组织有关人员对所辖堤工程进行了联合检查评比。
该公司对此项工作非常重视，及时成立了由主抓工程副局长任组长，工程管理科、运行观测科、养护公司、办公室、纪检等部门负责人为成员的综合检查小组；并严格按照《堤防工程管理检查考核内容与评分标准》和公司制定的月检查、季评比制度的要求，采取用现场抽签和全面查看的方式，对所辖养护职工各段的工程面貌、堤顶、堤坡、高秆杂草、排水沟等维修养护项目进行全面检查，对不符合要求的按照“谁管理、谁负责”的原则立即整改，对不能立即整改的，现场制定整改措施，并在规定时间内完成整改任务，对限期完不成任务的，追究责任段责任人及养护中队负责人的责任。同时建立奖惩考核机制，由综合检查小组每月月底严格按照《河南黄河工程管理标准及评分说明》，对所辖养护职工进行打分，奖优罚劣，将考核结果与职工的经济利益直接挂钩，提高养护人员的积极性。
通过联合检查评比，不仅理清了工管养护新思路，查明了工程养护中存在的问题和原因，也为提高工程养护人员的工作积极性，做好工程管理工作起到积极推动作用。
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