在深入学习实践科学发展观活动中，甘肃银光化学工业集团有限公司把“争市场、保发展、保民生、保稳定、保改革”作为最需要取得的实效，根据年初确定的“抓基础、度难关”的全年生产经营指导思想，坚持“两手抓、两不误、两促进”，截至5月底，现价工业总产值完成年度计划的44.58%，实现销售收入11亿余元，主营业务收入完成全年预算的40.48%。
提升精细化管理水平，严格控制成本支出。为应对金融危机对企业生产经营的冲击，银光集团“抓基础，度难关”，制订生产经营责任制考核实施办法，细化操作规程，持续推行工艺技术改进，建立重要工艺参数数据库，加强关键设备监管，动员广大员工结合实际，从班组建设、节能减排、业务流程优化及工艺技术质量、设备等方面深化精细化管理，确保了各生产线平稳运行。
加强企业文化建设，提升产品市场占有率。银光集团树立“服务市场就是服务企业”的理念，着力提升服务质量和水平，注重企业软实力建设，加强与目标顾客的交流、沟通，降低销售费用，提升产品市场占有率。今年以来，企业主导民品TDI产量屡创历史新高，前5个月累计生产TDI产品达2.5万余吨，确保了市场占有率的提升。该生产线还不断加大工艺创新力度，推广应用新工艺，于今年实施的二氧化碳回收、白煤代焦、火炬排空气回收到三废炉、蒸汽冷凝液回收、水系统平衡工程等节能减排项目，提升了企业降低成本的能力。
科学合理规划资金使用，加强现金流动态管理。强化资金运作监管，跟踪应收账款动态，加大催收力度，促进现金周转速率，提高资金使用效率和效益，通过预算、跟踪考核等途径，从物资采购、存货盘点、产品销售等全过程对资金实行控制和管理，以稳健的财务管理为企业在危机中求生存、求发展奠定基础。
目前，企业正在全力冲刺上半年生产经营任务，努力实现时间任务“双过半”，为全年“保发展、保民生、保稳定”奠定坚实基础。
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