开封豫龙水电工程有限公司为加强各在建施工项目的管理，进一步加快经济发展步伐，力争取得工程效益最大化，在工作中积极探索适应公司发展要求的体制和机制。在施工项目管理上，加强对项目部运行的控制，实行项目经理定期汇报制度和经常性实地检查，公司定期听取项目经理在关于施工组织、质量、工期、进度、成本等方面的做法，并结合对工地的检查，及时发现工程施工中存在的问题和不足，拿出针对性强的解决办法，减少施工风险，避免浪费，增收节支。同时努力抓好施工现场的安全生产工作，要求各施工环节严格落实安全生产责任制，并加强对参建人员的安全教育，建立安全生产的管理网络，对施工的重点部位加大监管力度，奖惩分明，形成纵横交叉的安全生产控制网络，避免等级事故的发生，确保公司经济健康快速发展。
安全文化网 www.anquan.com.cn