进入七月份以来，陶二矿严抓各项安全管理制度在现场的落实，坚决打好三季度安全攻坚战。
该矿严格落实“四化管理”各项要求，在三季度中重点做好安全工作，“宁可不要效益，也要保障安全”。在工作现场必须牢固树立“制度落实为先，管理精益求实”的理念，落实安全管理制度，做好“三抓”工作，抓安全过程控制，抓现场工程质量，抓管理责任落实到位，在现场生产过程中必须实行正规操作，在工序排列上杜绝疏漏和混淆。同时，积极发挥职能监督作用，安全动态检查和质量验收时，对现场施工的每项工程、每道流程、每个工序、每份参数动尺子测量，动量具验收，班班填写工序记录，验收结果现场打分，做到“人人”、“事事”、“处处”、“时时”细化分工，量化标准，规范流程，严控工序，使安全质量标准化工作“做什么，何时做，谁来做，怎么样，做到什么程度”等一系列环节，都明确的规范。
为提高管理人员在现场的安全管理执政能力，该矿严格执行领导干部安全生产值班制度、领导干部安全挂钩包保制度、领导干部走动式管理制度等，要求区队管理人员下井时间每天不低于５小时，矿管理人员每月下井至少十几个班以上，所有管理人员下井指标增加２个，并提高下井质量，做到每一次下井都要排查出一项安全隐患，每一次下井都要有任务和目标，并严格按层次、级别、岗位、工种层层抓落实，使各级管理人员及各岗位、各工种有规可遵、有章可循，做到干实事、讲实效，切实夯实安全根基，确保三季度安全目标的实现。
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