近日来，濮阳河务局张庄闸管处把完成责任目标、履行岗位职责、解决存在问题结合起来，坚持以“五定一落实”（定项目、定任务、定质量、定投资、定时间,落实责任）为抓手，积极探索推行机关职能化管理，促进了机关管理制度化、科学化、规范化。
一是定项目。该处进一步推动决策的民主化，不再拍脑袋定项目，而是根据目标任务书的要求，多听专家和干部职工的意见，同时鼓励职工们多提一些可操作的实质性的建议，去完善和修改决策。二是定任务。定任务,压担子,是最有效的激励措施。该处根据各项目标任务的大小、内容的多少进行量化，提出每个处属单位、部门至少完成的任务量。三是定质量。明确提出各处属单位、部门要密切配合、突出重点、注重实效，严格控制既定的工作质量标准，做到完成质量不打折，工作无折扣。四是定投资。以部门预算为手段推进计划体制改革，实现了从“以经费定项目到以项目定预算”的重大转变，加大对重大、重点项目的经费投入，争取做到“少多钱多办事”。五是定时间。推行工作完成倒计时的方法，明确重点、注重实效、力争做到每项目标任务善始善终，进一步督促提高工作效率。
落实责任。该处把项目是否落实作为主要政绩来考核,同时成立了“项目督查小组”对项目进行跟踪督查。形成“纵到底、横到边、全覆盖、无缝隙”的责任体系及“人人负责、层层负责、环环相扣”的工作格局。向干部职工公布监督投诉电话，严肃查处违规人员，记录在册。年终按照“好、较好、一般、较差”四个等次，对机关干部落实职能情况进行相互评议和量化考核，评议结果与投诉记录相结合，最终确定考核等次，张榜通报。对考核等次为“较差”“天天混事儿”的工作人员，由处党组安排专人进行诫勉谈话，并扣除全年文明奖。
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