近日，甘肃银光化学工业集团有限公司认真分析加州破产对企业生产经营的启示，以抓现金流、提高企业整体盈利能力、实行全面预算、健全风险管控体系等四项措施夯实企业管理基础。
通过对加州政府破产原因的分析，银光集团树立“抓现金流入量就是开源，抓现金流出量就是节流”的理念，建立现金流入流出的动态管理和控制机制，把“开源”和“节流”作为应对不良经济形势势在必行的举措。并以提高企业整体盈利能力为目标，不断完善产业结构，逐步调整产业链发展格局，丰富产业链盈利单元，力促企业从“火车头拉动”式向“动车组多动力驱动”式的转变。他们以实行全面预算为重点，实行分级预算，集团总部侧重于搞好投资、融资预算，以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集中管理；分子公司则要以生产经营预算为主，加强成本费用和资金流量预算。与此同时，他们还进一步健全的风险管控体系，提升企业应对市场风险的能力，保障企业的健康协调发展。
目前，银光集团已树立以全面预算为统领，现金流至上的经营管理理念，企业产业结构调整持续推进，风险防范及管控体系建设工作正稳步完善。
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