开年来，川煤集团广旺公司坚持创新开展安全质量标准化建设初见成效，截至8月底，公司杜绝了重伤以上事故的发生，实现了安全生产。
年初，公司就狠抓安全质量标准化工作的队伍建设。在成立集团公司安全质量标准化工作委员会的基础上，将业务保安专业组由原来的5个调整为6个，增加了一个安全综合管理专业组。同时将各专业组的工作职责进行重新分工，较好地形成“重点突出、职责明确、齐抓共管、总体推进”的专业管理格局。其次，以深入贯彻落实川煤集团2008年版《安全质量标准化标准及考核评级办法》为契机，结合公司实际，制定出补充考核办法。为切实做到“挤水分、上台阶”，今年又创新检查考核方式，将矿井的达标结果与每月的浮动考核工资挂钩，将总部专业组的考核工作与矿井的达标结果脱钩，将总部专业组平时的动态检查打分（占30％）与季度验收检查评分（占70％）相结合。此外，全面推行“交叉检查、奖头罚尾”的考核模式，努力实现考核力度到位。在一季度的检查中，有两个矿达到了规划等级，一个矿未达级。二季度的检查中，有两个矿达到了规划等级，一个矿未达级，加大了逗硬考核力度。
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