陶二矿自2006年在生产一线推行6S管理后，职工工作质量、工程质量得到普遍提升。截止目前综合能耗同比降低0.74kgcd/t,综合电耗，同比下降7.82kWh/t；煤炭销售超计划完成。
自《6S管理活动方案》，分两步实施。2006年出台后，现在矿井生产一线的5个生产和8个生产辅助单位实施。职工在下井前的班前会上领取表格，根据自己的工作情况，在班后填写，交由当班班队长、验收员签字，上井后交到记工员手里。这样，工作得以量化和质化，既增强了职工的自我约束力，有保证了生产质量进度，同时方便了干部管理。因而，运行效果非常明显。为此，依照方案实施进程，该矿在今年开始了地面6S管理制度，制定了公司文明办公制度，对办公室物品摆放、办公人员着装、仪表、语言进行严格、文明的统一；并进一步编制财务、销售等职能部门及基层单位文明服务流程和文明服务承诺；以安全质量标准化作业为基础，规范机电科、制修厂、供应部等辅助单位在为生产服务工作中的文明行为和文明流程，为实现“原煤130万吨”营造科学和谐的服务环境。为保证规范、制度的实施，该矿在各项作业、办公场所制作文明办公承诺橱窗，设置举报电话，成立纠察队，随时监督纠察不符合6S管理的行为，及时在文明承诺橱窗，电子屏上进行公示，使地面辅助单位积极接受内部人员和外部客户监督。
同时，坚持以《6S管理考核标准》实施月度考核、奖罚，加强效能监督，深化6S管理，构建文明、规范服务的长效机制，又好又快服务陶二矿生产建设。
安全文化网 www.anquan.com.cn