为了提高经济工作水平，确保2009年的经济工作目标圆满完成，9月15日，渠村闸管处召开经济工作运行分析会，对该处的经济工作“把脉”。
会议对上半年经济工作运行情况进行了总结，对前一阶段各项经济指标的运行情况进行同比对比分析，提炼总结。对没有完成的一些指标进行了全面会诊，分析原因提出应对措施并对下半年的经济工作进行了再强调再部署。
一是进一步加强在建工程管理，引进激励机制，创新内部市场管理确保企业效益实现最大化，为全面完成经济工作目标奠定基础。二是围绕优势，突出重点。充分发挥黄龙公司二级资质的优势，加大社会工程承揽力度，利用各种渠道，积极搜集施工信息，提高编标质量和投标水平；积极发展和培养懂经营善管理的人才，不断壮大施工队伍。三是立足实际，积极培育新的经济增长点。利用渠村闸丰富的水土资源大力开展种植业、养殖业和生态旅游业、采沙业，拓宽经营渠道，全力提搞经营创收。四是精打细算，狠抓节能降耗。力争日常公用经费支出在去年的基础上压缩10％，把有限的资金用在刀刃上，把节约的钱多为职工办实事、办好事。
最后，该处领导要求经营管理人员要树立时不我待的大局意识，找差距、剔不足，进一步转变思想观念，加强安全管理，加大经营管理日常工作力度，堵塞漏洞、挖潜增效，寻求新的增长点，确保经济指标如期完成。
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