今年，川煤集团广旺公司通过推行工资总额控制分配、采用岗位浮动工资激励、模拟年薪制等措施，积极深化三项制度改革，激发员工活力。
推行工资总额控制分配。集团公司根据各单位的生产经营规模、当年的生产任务、经营指标等主要经济指标，制定各单位的工资增长控制线，核定并下达各单位当年工资总额计划，将工资总额纳入财务预算，对基层单位实行工资总额控制，宏观指导，实行增人不增资，减人不减资。
采用岗位浮动工资的激励措施。对各单位当月或累计完成集团公司下达的安全和利润（经费）计划的 ，按人均100元的标准实行岗位浮动工资。同时，对煤矿、电力、机械制造等不同单位再分别给予20-40元的质量标准化和质量认证体系专门的浮动激励。
模拟年薪制。根据水泥产业发展的需要，打破传统的工资分配思维定势，对水泥产业急需的紧缺岗位如窑操、磨操等关键岗位推行协议工资制，对卢家坝水泥厂、剑阁水泥厂重要岗位和中层管理骨干采用模拟年薪制方式，实行年收入目标管理，吸引和留住了一批关键岗位技术骨干。
与此同时，集团公司加大人才招引力度，服务项目建设。采用对外公开招聘方式，为剑阁水泥和宝轮水泥厂招聘熟练技能员工50人。坚持变招工为招生的方式，招收水泥工艺、水泥机械专业技校学生110人。加大人才招聘引进力度，今年招聘高校毕业生163人，其中分配到水泥厂90人，较好地充实了基层专业队伍，是2006年以来招聘大中专学生人数最多、专业最多、学历层次最高的一年。
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