距离年底只有70天时间，为圆满完成“攻坚年”各项生产指标任务，石门发电公司未雨绸缪、深化细施、重点突出，牢筑安全生产“三道防线”，做到“基础安全防线”、“预控安全防线”、“保障安全防线”三线齐筑、三线合力，为冲刺年终电量目全力夯实安全基础，
深化细施 全面筑牢“基础安全防线”。“安全生产是一切工作的重中之重”，为强化安全基础，该公司以“落实责任、夯实基础”为主线，不断提升管理理念，大力开展班组“三讲一落实”和“6S管理”，紧密结合日常工作，做到班组标准化、规范化作业，与此同时，加强点检定修与设备改造，提高对设备管控力度，夯实长周期稳定运行的基础，确保实现企业本质安全。充分利用公司安全生产网络，抓好安委会月度分析会，并利用秋季安全大检查和安评自查整改为主要手段，强化安全生产责任制的落实。自8月份起，该公司下达了安评自查整改计划，由安监部牵头、设备部配合，按照2009版安评文件和25项反措要求，全面开展安评自查工作，目前，安评整改工作已进入第二阶段。此外，该公司秋季安全大检查各项工作已经全面布置，各部门正逐项细化分解任务指标，各项工作正紧锣密鼓地实施。
未雨绸缪 提早筑牢“预控安全防线”。为切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，该公司打造了一个全方位、多侧面的安全预控体系。
在基础管理上，该公司各部门、班组严格执行“三讲一落实”的各项规章制度，开好班前班后会，做好录音、文字记录，在讲任务、讲风险、讲措施的同时，抓好落实，部门定期对班组“三讲一落实”执行情况进行严格检查，优秀者表扬，违规者重罚。
在技术措施上，各班组充分利用学习班的时间，对近期集团公司、分公司、本公司内部不安全事件以及该公司下发的《石电公司历年来不安全情况汇编》进行学习，熟读事故案例，加强危险点、危险员的识别与预控；该公司制定了《大唐石门发电有限责任公司应急预案演练实施办法》，定期开展生产现场和仿真机反事故演习，做到举一反三，仅9-10月份，该公司就组织进行了《发电机着火应急预案》、《生产调度通信中断应急预案》、《窒息人身伤亡事故应急预案》、《重要生产场所着火应急预案》四项演练。在学习、预演过程中，值班员预防事故、处理事故的能力进一步得到提高。
中心突出 重点筑牢“保障安全防线”。对于重大操作，该公司各部门严格执行了《公司生产重大操作或作业管理人员到位管理规定》，在重大操作过程中，公司领导和发电、检修、控制、设备、安监各部门管理人员均进行现场监护，及时解决工作中的实际问题，监督现场运行操作、纠正违章作业行为，消除隐患，确保重大操作或作业过程中人员和设备的安全。加大标准票库建设力度，大力开展“两票三制”专项治理，严格执行“监护、唱票、复诵”制度，发电部大型操作过程均坚持”唱票、复诵“制度，并采取全过程录音。公司安全网成员、各长期外委单位安全员，每月4号、5号定期召开规范两票分析会，在会议中真正把两票中存在的问题暴露出来，形成发现问题—分析问题—解决问题—发现问题的闭环管理机制，从而达到持续改进的目的。
此外，该公司还结合实际，按照“谁主管，谁负责”的原则，层层管理、逐级控制，制定了《个人违章积分制管理办法》，建立个人违章积分台帐，在考核机制的激励下，公司上下形成了“安全第一、杜绝违章，严防事故”的良好氛围，为安全实现年终各项目标锻造了一个紧密扎实的安全网络。
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