陶二矿党政领导始终注重基层班组建设，千方百计激发班组工作活力。近年来，该矿从提高班组长素质和班组基础工作入手，加强对全矿200余个班组的管理，促进了全矿整体工作的开展。
该矿党政领导清醒地认识到：班组长既是生产一线安全操作、质量管理、采掘进度的领导者和组织者，又是生产一线的技能骨干和各项决策的最基本的执行者和实施者。因而，针对部分班组长管理技能不精、专业知识不足的问题，对采取“自学”、“互学”、“外学”等方式，倡导班组长自觉学习管理方面的知识，定期开展“优秀班组现场观摩”活动，同时，组织基层班组长脱产外出到峰峰、邢台等先进单位考察学习。为保证学习效果，矿政工部专门制订了《班组长知识技能考评办法》，要求他们定期达到相应标准、拿到应有证书，并将“取得矿考核资格证书”作为“领兵上阵”的硬指标。为保证班组质量，该矿班组组长选拔工作中引入“海选”机制，不论何人都可推荐和自荐，然后采取组织考察、民主评议、投票选举等多种方式，确保思想道德好、管理能力强、群众威信高、文化基础好的员工能够进入到班组长岗位。为激励职工参与管理的热情和巩固现任班组长的管理地位，该矿制定了“区队及副科以上管理人员必须有班组长工作史”为主要内容的《陶二矿干部任用选拔方案》。同时，该矿按照《管理人员工作目标管理考核办法》，对班组工作进行细化、量化、目标化“三化”管理，实施《班组长绩效考核办法》，将各项奖励与个人工作绩效挂钩。并执行“班组成员工作完成情况天天打分评比制度”，每旬由单位领导、矿分管领导逐级填写考核结果，使精细管理实现了日常化，有力地提高了班组工作效率，全面提高了质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
陶二矿班组建设重实效，也的确收到了实效：截止到10月份，该矿250名班组长，70%具有中等专业资格证书，集团公司和矿及培训及格率100%，采一区王志军班、采二区武海保班等10个班组连续多年被评为优秀班组，其中班长王志军、曹玉生等6名班组长分别获得省、市级劳模和标兵称号。
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