进入四季度以来，陶二矿生产一线把“查找漏洞、消除隐患，保证安全”列入当前安全工作第一任务，采取“联系点”和“拉网线”两步走的保安全方法，为四季度生产打好安全攻坚战，及时、精确地清理了“安全路障”。
该矿在四季度实行“全员皆兵、整体推进”的生产工作战略，其具体表现形式，就是广泛建立安全联系点和安全网线。该矿为矿级领导和机关职能部门分别确定了基层生产单位安全联系点，建立了完善的联系点责任制和考核办法，要求管理人员切实担负起联系点监督、指导职责，做到每天带着疑问深入联系点，带着问题指导生产，并具体规定了“管理人员每周为联系点查出治理两条隐患”的硬性指标。该矿还不定期进行生产一线范围的拉网式安全大检查，逐头面、逐岗位、逐人头清除生产隐患。由矿长、党委部书记带队，本着“细致、到位、专业”的目的，分采掘头面、机电运转、特种设备、火工品、安全设施等安全管理情况开展检查。同时，检查各生产单位隐患治理情况，检查安全管理制度、作业技术措施、干部上岗记录及安全培训等相关内业资料，尤其对重要工种的持证上岗情况，主要安全责任人及党团员、安监员、岗网员安全履职情况进行重点检查。为确认一些细节隐患，他们现场讨论，就地提出整改措施，限期整改落实，切实做到了发现隐患在现场，措施制定在现场，解决问题在现场。矿调度室还经常组织专业人员对措施执行情况进行后期补查和效果跟踪反馈，保证安全管理令行禁止。要求班子成员牢固树立“隐患就是事故”理念的同时，矿班子成员将召开安全专题会制度化、经常化，定期对全矿安全工作进行再反省、再认识、再查找、再落实，并带领各级管理人员沉下身子，靠前指挥，以强势的安全监管力度确保矿井大生产、大安全的氛围。
“点”、“线”结合的安全管理和检查方式，为该矿顺利完成全年任务指标清理了“安全路障”，增加了安保系数，促进了生产。
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