近日，甘肃银光化学工业集团有限公司通过将5S管理与所有工作和管理实际结合起来，与个人素质和单位素质提升结合起来，与自身实际工作和分管业务结合起来的“三个结合”，深入推行5s管理，提升企业管理水平。
前期，银光集团邀请管理专家对部（处）级以上管理人员进行5S管理专题培训，并将以此为契机在全集团开展5S管理知识培训，为5S管理活动的深入开展储备理论知识，开阔思路。
为确保2010年全面推行以全员参与管理改善为核心内容的5S管理活动，银光集团成立以总经理为组长的5S管理推进领导小组，相关职能管理部室从集团总部、各分子公司两个层面入手，制定推进措施，重点将实施过程落实到基层班组。
活动中，各单位以全员参与管理改善为核心内容，建立相应的激励机制，修订、完善更加符合企业生产实际的各项制度，提升各项工作效率和综合管理水平，为后金融危机时代获取更好的发展奠定基础。
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