滕州市辰龙集团金达煤矿始建于1989年，现核定生产能力69万吨/年。近年来，我们紧紧抓住安全生产“双基”工作不放松，大力实施“科技兴安”战略，努力构建煤矿安全生产长效机制，矿井防灾抗灾能力逐步增强。企业先后被授予“全省安全文化建设示范企业”、“省级安全生产双基建设先进单位”、“安全质量标准化矿井”和“省级一通三防安全示范矿井”，连续三年被评为“山东省安全程度评估A级矿井”。
一、认识到位，不断创新矿山“双基建设”模式
理念决定思维，思维决定行动，行动决定结果。我们坚持以人为本，紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出抓好理念引导、氛围感染、创建激励、技能教育、行为规范“五项重点”。一是以先进的安全理念引导人。安全文化是安全工作的灵魂。我们从工作实际出发，在全矿开展了征集《安全文化理念》活动，精心提炼了“安全是最大的政治、安全是最大的企业效益、安全是最大的个人利益”“三个最大”的安全文化理念，同时开展查找“习惯性违章行为”征集活动，对征集的稿件进行筛选、评定，归纳为顶板管理、机电提运、“一通三防”、放炮管理等专业，打印成册发至每一位员工手中。通过征集活动，让职工真正意识到什么是违章、如何纠正违章，养成了查找并杜绝违章行为的良好习惯。二是以浓厚的安全文化氛围感染人。我们充分利用亲情教育园地，着力搞好亲情教育，为工区统一制作了职工家庭“全家福”牌板挂在学习室，增强职工珍惜生命的责任感；在职工下井必经之处，制作了大量的安全文化灯箱和宣传牌板，安全警语随时提醒职工按章作业，确保平安。同时，为职工建立了生日档案，每逢职工生日，工区都为职工过生日，把每个职工的生日变成了深刻的安全教育日，使职工在浓浓的亲情中感受到生命、安全的重要性。三是以严谨的安全技能教育提高人。职工技能教育是“双基”建设的重要组成部分，也是提高职工操作水平的重要手段。我们本着“重技能、重操作、重实用、求实效”的原则，以提高操作人员现场工作的基本技能为重点，有针对性地对“三违”人员、“安全意识薄弱”职工进行强化教育培训，达到了“帮教他一次，帮助他一生”的目的。同时，积极开展了各种形式的“技术大比武”、“岗位大练兵”、“素质大提高”活动，在历届比武大赛中成绩显著，先后8人次获得“枣庄市技术能手”；3人次获得“滕州市首席技师”；16人次获得“滕州市技术能手”；运输工区职工王开庆、机修工区职工张汝军分获枣庄市、滕州市“五一劳动”奖章。我们对获得矿以上“岗位技术能手称号”的职工每月给予100－120元技术津贴。通过这一举措，进一步激发了广大职工比技能、练绝活，争当技术标兵和能工巧匠的热情，大大促进了全员素质提高。四是以有效的创建活动激励人。我们坚持每月评选“三零”班组（零违章、零事故、零缺陷）活动，并挂安全示范牌，凡选中的班组，每次奖励500元；如连续获得示范牌三次以上的班，加倍奖励；对连续3个月未获得一次安全示范牌的班组罚款2000元。今年以来，通过考核有72个班次被评为“三零”班组，发放奖金3.6万元。各工区依照考核办法按月考核班组长，每月将最差一名进行通报批评，连续两次或年内三次被通报的班组长，撤销其职务，并取消其年度各类先进评选资格。通过抓“三零”班组创建，使班组长的自发精神和团队协作意识明显提高，增强了班组成员的荣誉感、责任感和赶超意识，推动了班组安全管理水平的提升。五是以严实的行为标准规范人。我们对工作现场实行了“六步骤”工作法。第一步，由当班班长负责考勤，了解出勤人员思想动态，介绍上班工作情况和本班需要解决的问题，带领员工宣读誓词；第二步，在职工到达工作地点后，上下两个班的班长和安监员共同查看现场，进行现场交接班，当班班长再一次强调本班需要注意的安全问题，布置具体工作；第三步，当班班长检查本班工作地点人员到岗情况，并由当班安监员在个人考勤簿上签字盖章；第四步，当班班长和安全员检查安全设施和机电设备是否灵敏、可靠，能否正常运行，签署是否同意使用意见；第五步，当班班长进行工器具的检查，签署是否合格、能否使用意见；第六步，当班工作完成后，由班长主持召开班后会，对本班任务完成情况及工程质量进行总结，并现场公布每位员工的当班得分，对存在的问题及未处理完的隐患经书面整理后交于下班。上述各个环节落实情况，班组长都要在《六步骤工作流程表》上签字。通过推行工作流程“六步骤”，使每位员工和班组长从上班点名开始到任务完成上井结束均在“六步骤”工作法的管理约束之下，确保了员工思想稳定，监管人员尽职尽责，安全设施灵敏可靠，设备运行状态良好，生产秩序井然有序，收到了较好的效果。同时，为了提高员工操作水平和自保互保意识，有效解决职工忽视安全措施、盲目作业、误操作问题，积极借鉴吸收先进的管理方法和理念，我们在副井口扒钩工、人行车跟车工、主排水泵操作工等六个重要岗位推行了手指口述法，使职工在生产全过程中达到注意力高度统一，强化了职工的安全意识，遵章作业已成为职工自觉遵守的行为准则。
二、加大投入，不断提升矿山“科技兴安”水平
实施科技兴安战略是矿井安全发展的需要，也是实现安全生产的重要保证。我们根据国家安全生产法律、法规的要求和矿井的实际情况，投入2000多万元对矿井通风系统、监测监控系统、机电设备进行了升级改造，大大提升了矿井安全装备水平。一是在采掘机械化装备上。我们积极探索薄煤层机械化采掘的新路子，通过充分调研，2007年，我们将12208采煤工作面装备成高档普采工作面，工作面单产由原来炮采时的2万多吨提高到4.8万吨，由每班32人减少为26人；2005年我们新装备了两台EBZ-135型硬岩掘进机，单月掘进进尺由2006年的160米，提高到2009年的360米，人员由每班12人减少为6人。采掘机械化装备水平的提高，实现了生产效率和效益的最大化。我们计划今年年底在五采区装备一个综采工作面，进一步加快现代化矿井建设步伐。二在信息化建设上。为充分发挥集团公司ERP系统、K3物流管理和OA办公平台作用，我们给工区、处室配备了微机，并积极运用有效的信息资源，加强对各种物资计划、定价、采购、库存、消耗、销售环节的控制管理和资金流向管理，规范了经济行为，提高了运行效率，堵塞了各种漏洞，实现了信息资源共享，打造成数字矿山。三是在科技创新上。积极推广半煤岩巷道支护方式改革，针对五采区围岩特点，在顶板支护方面，我们采用纵横钢带加固新技术，并且实现了机载支护，有效地控制了顶板支护的安全稳定性，减少了生产环节，加快了巷道施工进度，去年该技术被辰龙集团列为“亮点工程”；在掘进巷道拐弯处将风袋更换成负压风筒，风阻减小，漏风率降低，通风距离达到1700米；在12501运输巷皮带机中增加二级驱动部，实现了一部皮带1600米长距离运输。简化了生产环节、减少了岗位设置，节约了资金投入；积极推广应用小煤柱沿空送巷技术，仅在12209材料道就节约生产成本600多万元。实践使我们深深体会到提高装备水平是实现安全生产的重要手段，“科技兴安”是安全生产的必由之路。
三、规范运行，不断巩固矿山“安全发展”成效
实践证明，只有加强“双基”建设，才能确保矿井安全生产；只有加强“双基”建设，才能打造现代化矿井。2004年以来，我们一是职工的安全意识普遍提高。形成了“人人注意安全、人人关注安全、自觉遵章作业”的良好氛围。二是矿井上下面貌焕然一新。先后建成了职工综合培训大楼、工区办公大楼，绿化、硬化、亮化了矿区环境，对井下大巷和等候室进行整修，整修后的井下大巷宽敞明亮，峒室干净整洁。三是安全生产管理得到巩固和加强。通过深严细实的管理，加强了区队班组精细化建设，促进了生产现场管理规范化、制度化、文明化，提高了安全生产管理水平，夯实了安全生产基础，推动了安全生产形势持续稳定，截止目前，矿井已实现安全生产2836天。四是矿井现代化水平逐步提升。我们先后装备了两个综掘和一个机采工作面，完善了井下监测监控系统，逐步向着安全高效、装备先进、管理科学、素质优良、科技领先、文明和谐的现代化矿井迈进。五是职工待遇、工作条件得到提高和改善。职工收入明显增长，职工的生产环境明显改善，在井下安装了各种乘人车，职工上下班减少了体力消耗。
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