济南市平阴县肥矿集团平铝公司成立于2006年7月份，是由肥矿集团在重组收购原破产企业山东平阴铝厂的基础上新组建的国有独资企业。目前，该公司下设9个生产及辅助车间，15个部室，在岗职工1388人。该公司深深地认识到安全是最大的效益，是输不起的。平时对安全生产工作抓的很紧，积极落实企业安全生产主体责任，硬化各项措施，严格安全奖惩， 2007、2008、2009三年来，杜绝了轻伤以上人身伤亡事故和较大非人身伤亡事故，确保了公司安全生产，连续三年被济南市人民政府授予安全生产先进单位荣誉称号。
硬措施：一是实行“日调度、月会议”制度。针对公司各个车间、重点岗位的安全生产情况，坚持每天9：00前，各车间值班负责人及安全员必须到调度室签到，公司安全监察部根据情况，对值班人员进行一日三巡查，晚上7：00准时召开当天工作汇报会，由当天各车间负责人汇报白天安全工作情况，然后由安全分管领导进行点评并部署当天晚上的安全生产工作。坚持每月2日为雷打不动的公司安全生产会议召开时间，会议一般由公司安全分管领导主持，董事长亲自到会作强调。
二是推行“手指口述”安全确认工作法。为提高职工安全意识，规范职工安全行为，该公司结合实际，制定下发了《关于推行手指口述安全确认法工作的通知》和《关于规范班前班后会和交接班的程序的通知》，确定班前班后会和交接班是推进手指口述安全确认法的一项重要内容，通过规范，明确各个环节、步骤的安全要求，落实安全宣誓和劳保护品及证照检查；有交接班的岗位，制定细化了具体的交接班内容，进行接班检查确认。
三是坚持安全检查不断线。该公司不断强化安全监督检查力度，建立了综合检查、专业检查、领导检查和群众检查、定期检查和日常检查相结合的党政工团齐抓共管、群防群治的安全检查体系。坚持做到了班组日检查，车间周检查，部门旬检查，每月公司组织开展安全大检查。工会、团委不定时间开展群监、青岗查岗活动，成立了干部作风和劳动纪律检查两个小组，定期不定期进行检查。
四是建立健全安全制度体系。该公司高度重视安全生产工作，每年公司第一个文件就是关于安全生产的文件。尤其是去年以来，为加强公司安全管理水平，适应发展需要，对安全管理制度、安全操作规程、安全教育培训、安全生产责任制、应急预案和工艺规程，进行修订完善，使其更具针对性、操作性和科学性，形成了54大项安全管理制度体系，并装订成册，下发到各车间部门，使各车间、部门职工易于查阅，便于学习和执行。
严奖惩：一是重奖，层次分明。为充分增强公司全体员工的安全工作主动性、责任感，该公司制定下发了《关于安全生产考核奖惩办法的通知》。根据公司本年度工作情况，单独计算提取安全奖励资金，单独进行考核，单独进行奖励。2009年仅安全奖励资金多达240多万元，占全公司其它奖励资金的三分之一强。同时，根据岗位的安全职责不同，又划分为公司董事长、分管领导、安全科室、车间负责人、科室行政岗、一线职工等不同等次，实行全员安全风险抵押金奖惩，每年年初，该公司所有员工根据自身的岗位不同，一次交齐全年抵押金数额，每月月底，公司将通过严格考核，对没有出现违反公司相关安全生产规定的，全额返还个人缴纳的风险抵押金，并根据岗位不同兑现安全奖金。重点突出了一线职工的安全奖金比例，2009年，该公司一线职工的安全奖金数额高达个人所交安全风险金的11倍。
二是严罚，公开透明。该公司结合实际，制定了《落实安全生产责任暂行规定》，对集团公司和上级各类安全罚款，落实责任人，并对相关专业部门进行挂罚。延伸“三违”制约面，把参会人员在开会时接打手机及作业现场、办公场所卫生打扫不干净等情况，一并列入安全生产违章操作、违章指挥、违反劳动纪律等安全“三违”范围。实行互保联保制度，将全厂职工纳入安全员行列，对结成安全互保联保对子中任何人员发生安全事故的，其安全风险抵押金扣除。对“三违”人员实行现金缴纳制度，每月对各单位、个人安全生产违章罚款情况，体现在每月一次的公司安全生产会议纪要中，并且以公司红头文件的形式进行通报，增强公开透明度。
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