创新：安全发展的“金钥匙”

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　　近年来，翟镇矿牢固树立科学发展观，在矿井安全文化建设中坚持“新思路、新举措、新突破”，将创新贯穿于安全工作中，运用发展视角不断探索搞好安全管理工作的方法途径，精心打造富有翟镇矿特色的安全文化，为矿井注入强大活力，促进了安全生产形势稳定发展。

　　创新安全理念，筑牢安全思想防线。近年来，翟镇矿把“人本管理”作为安全工作的核心，抓思想、提认识，突出“人”的安全在生产中的重要地位。不断丰富和提升安全文化内涵。一方面努力打造“以人为本，安全为天”的核心理念，精心培育“安全是职工最大的幸福，安全是企业最大的效益、安全是干部的政治生命”等安全文化理念，实现从传统管理向文化管理的过渡。一方面，注重营造安全、文明生产氛围。在工业广场、井下巷道等地建立安全文化走廊，利用班前会、安全活动日等时间，利用电视、局域网等工具，广泛宣传动员，形成强大舆论优势，增强职工安全意识，丰富和发展安全文化内涵，实现了职工由“要我安全”到“我要安全”的思想意识转变，筑牢了安全思想防线，推动了安全工作不断上水平。

　　创新管理体制，夯实安全生产基础。近年来，翟镇矿在坚持安全生产责任制、安全风险抵押金制度、隐患排查治理等制度的基础上，加大创新力度，全面实施“安全自主管理”制度，构建以“岗位自律”、“班组自控”、“区队自管”、“专业自监”为主体的安全管理体制，组建了专业安全监理队伍，由此形成由矿督察员、专业监理、区队安监员三部分构成的专职安监队伍，在全矿范围内形成了矿井、专业、区队三级安全闭环管理，扎实推进了煤矿安全管理工作。完善考核机制，创新开展安全对标管理活动，以先进榜样和各项工作安全标准为标杆，制订了“对标管理规划”、“标杆选树办法”等制度措施，在员工之间，班组之间，岗位之间，区队之间进行全面安全对标；通过“灌标、创标、树标、争标”活动对照先进找出差距，不断完善安全生产管理制度，提升安全管理水平。推行安全积分制管理，对现场查出的问题和违章现象制定详细的积分标准，对安全积分超过月度和季度规定上限者，进行“三违”帮教。并直接与月度、季度安全奖金挂钩，实现了安全压力的层层传递，体现了安全责任的全员共担。

　　创新培训模式，增强安全防护本领。近年来，翟镇矿把教育方式方法的创新作为转变职工思维模式、培育先进安全理念、提高安全意识的关键来抓，在职工培训方面，该矿按照“实际、实用、实效”原则，创新实施了虚拟事故教育模式，通过预想发生的安全事故，借助肢体语言、各种模型模拟演练，使职工直观地感受事故发生过程和造成的严重后果，引起职工思想重视。这种教学方式科学、客观地将各类隐患和事故的危害提前展现出来，而且在这一这程中，职工对现场和设备进行重新认识，对自己的操作流程和技能进行重新思考，提升了员工的安全技能。开展“井下变课堂”活动，该矿转变观念，把井下生产现场提升到实践基地的高度来重新认识，变现场为实训场，针对职工易犯、惯犯的老毛病现场纠正、现场整改，增强职工安全防护本领。

　　创新监督检查方式，确保安全工作落实。今年以来，该矿以开展“优化提升年”为载体，创新安全监督检查工作的新思路。优化监察方式，提升服务水平，改变以前单一的覆盖检查方式，在监督检查上采取了覆盖检查、重点检查、专项检查相结合的动态检查方式，杜绝了安全生产盲点隐患。优化检查行为，提升上岗标准，开展“一岗变三员”活动，将安监人员的角色由安全检查员变成安全检查员、宣传员、教练员，提高了安监人员责任意识和服务意识。优化培训方式，提升监察技能，采取菜单式培训、现场培训等方式提高安监人员的监察技能、业务素质，根据自身工作需要和知识上的不足，用点菜单的方式自选学习内容，提高培训的针对性；组织他们现场学习机电设备知识，变抽象为具体，提高培训实效。其次，大力推行责任追究制和问责制。实施了“副总以上领导挂靠督导制”、“现场确认制”、“处罚联责制”，严格执行“谁分管谁负责、谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁签字谁负责”规定，推动精细化管理不断上台阶。

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