今年以来，按照“规范化、标准化、精益化、集约化”的思路，青山湖区供电公司开展了全面、系统、深入的班组建设活动。各基层站所快速反应、积极主动，采取了多种措施，取得了显著成效，改善了班组工作环境，规范了员工的行为，提炼出了完整的班组管理体系。
一是为进一步加强班组建设，青山湖区供电公司领导班子分别挂点各基层班组，共同推进班组建设工作。督促班组找问题、抓整改，通过对班组各项工作的悉心指导，实现有序、有力、有效地推进班组建设工作。二是公司上下形成了“党政领导主抓、工会牵头、逐级负责，党政工团齐抓共管”的班组建设机制，各部门按照职责分工将班组建设工作纳入重要议事日程，将班组的安全生产、经营管理和精神文明建设与公司各项管理工作同部署同监督同考核。三是公司工会牵头对各基层站所采取突击检查和不定期抽查的方式，来查找各班组在生产、安全、管理、环境卫生方面的不足和漏洞，对班组建设工作分条立项进行了严格的评分。对查出的不安全现象和不文明行为，按照要求，该考核的考核，该批评的批评，该通报的通报。实现班组管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化、日常考核绩效化、员工队伍知识化使班组建设为员工搭建成长平台。四是公司积极推进班组“模范员工小家”创建活动开展，积极抓班组文明生产，整治环境、美化环境。保持场地整洁、环境优雅的生产场所。为班组的生产经营、管理服务和员工生活创造一个和谐、美好的环境。
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