现正值年末岁初时期，靖安县供电公司农网扩增第二、三批工程已全面铺开，针对工程项目多，施工作业点多面广，参与施工人员众多，时间紧，任务重的特点，为确保农网扩增工程的安全、质量和工期，确保春节期间的安全生产和公司的安全稳定，该公司五项措施进一步加强生产现场管理监督。
一是切实落实各级安全生产责任制。坚持“谁主管、谁负责”的原则，把安全责任和安全措施落实到每个环节、每个岗位和每位员工，落实“全面、全员、全方位、全过程”的管理，建立一级抓一级、一级对一级负责的安全生产责任制。同时充分发挥安全总监的作用，经常深入施工现场开展安全督查工作。
二是严格落实施工过程和现场安全管理要求。认真执行“七个严禁”管理的要求，坚持开工前的“三交”（交任务、交技术要求、交安全注意事项）、“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状况）；严格落实现场标准化作业和管理人员到岗到位要求，切实履行现场“安全员”、“工作负责人”和“监护人”的安全职责要求。
三、强化现场安全监督，狠抓反违章工作。公司领导经常深入施工现场开展安全督查，带头组织开展现场反违章工作；成立了反违章督查小分队，开展对生产施工作业现场的反违章稽查，确保作业现场行为规范、作业安全。
四、加强农网扩需工程分包管理。对分包工程全部签订承包合同和分包安全协议，加强分包商准入资质审核，实施安全“一票否决”。对项目分包商和分包工程的现场加强安全生产监督，组织对分包商编制的施工方案、技术措施、安全措施、作业指导书等进行会审，提出安全审核意见。对分包商重大和危险性较大的作业进行全过程旁站监督。
五、严肃安全事故的调查处理。严格执行安全事故上报的规定，对于隐瞒不报和不及时上报事故的单位和个人，公司将严肃追究有关人员责任。并按照“四不放过”的原则，严肃查处事故责任者，落实好防范措施。按照管理权限实行事故“说清楚”制度。及时下发事故通报，切实吸取事故教训。
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