2009年，川煤广旺公司按照川煤集团《加强煤矿双基工作的指导意见》精神，从“加强基层、强化基础、促进安全、提升效益、推进发展”的总体要求出发，全面加强了煤矿“双基”建设工作，非煤产业“双基”建设工作稳步推进。一年来，通过大量艰苦细致的工作，该公司“双基”建设工作取得了阶段性成效，企业实现了安全生产和谐稳定。
建机构 定制度 明责任
该公司成立了以党政主要领导为组长的“双基”建设工作领导小组，制定了《四川广旺集团公司煤矿“双基”建设总体方案》，明确了当前和今后的“双基”建设工作的指导思想、工作目标、工作方法和主要措施，并下发了《关于做好2009年煤矿“双基”建设工作的通知》，制定了《煤矿“双基”建设考核办法》，并对非煤产业单位的“双基”工作提出了具体要求。
去年11月6日，该公司在召开的“双基”建设现场会上，进一步明确了 “双基”建设工作的重点：那就是解决“双基”建设“认识不清、方向不明”的问题，将“双基”建设工作向广度上发展；解决“双基”建设工作“一阵风”的问题，将“双基”建设工作推向深入； 解决“双基”工作“责任不明，落实不力”的问题。与此同时，要求把“双基”建设工作与新广旺建设相结合、与精细化管理相结合、与企业安全文化建设相结合、与学习实践科学发展观相结合，以求真务实的作风，抓好“双基”建设工作。
抓环节盯薄弱打基础
在“双基”建设的工作中，广旺公司各单位按要求，纷纷结合本单位实际，有计划、分阶段推进了“双基”建设。
以 “严不起来，落实不下去”为突破口，加强了管理基础。去年一开年，该公司就提出要以解决“严不起来，落实不下去”的问题为重点，把基础工作落实在基层，把基础问题解决在基层，把工作重心扎根在基层。一年来，通过全员艰苦努力，基础工作在基层得到加强，一些涉及安全、生产、管理的 “严不起来，落实不下去”的问题基本得到解决。
以制度清理、完善为手段，健全了制度基础。去年，该公司按照“一查二改三完善”的要求，先后开展了两次企业制度清理、完善工作，对与国家现行政策法规、上级精神不一致、与企业管理实际不相符的内容，对现有的各项制度不适应的条款进行了修改和完善，对过时的规定进行了的淘汰。
各矿井创造性地开展了“双基”工作，夯实了安全生产基础。赵家坝矿从抓基层工作环境和基础生活环境整治入手， 通过加强生产布局调整和系统优化、加强支护技术革新、强化工程质量管理、落实隐患排查治理工作，多途径实施精细管理，进一步加强了基层基础工作。代池坝煤矿强化“全覆盖、全天候、全过程、全方位”控制，加大安全文化建设力度，健全安全生产责任制，不断充实煤矿基层建设，加强了矿井安全质量标准化基础工作。唐家河矿以采区连续运输、机械化采煤、机械化掘进为契机，不仅在广旺实现多项零的突破，还为广旺公司实现全面的科技创新、以科技创新促进企业“双基”工作进行了有益的探索。
各非煤产业单位根据产业特点，打牢了多业发展基础。卢家坝水泥有限责任公司对各工段岗位人员进行合理调整，对各生产工艺环节在生产中存在的不足进行不断优化，加强厂区的绿化和美化；宝轮水泥厂进一步加大了班组、车间（部门）、厂“三级考核”管理力度；天台水泥厂通过细分生产任务、工作目标，进一步完善了车间、部门质标工作考核、评分办法；混凝土公司对基层工作重点、难点问题全面梳理，全面落实“十项”保障措施；电力分公司积极进行技术、制度、管理创新；机制公司狠抓人才队伍建设努力开发适应市场需要的产品；租赁分公司加强现场作业管理，严把设备检修质量关；总医院坚持全员多层次质量教育，不断强化医疗技术规范；旅游创新工作优质服务，全面提升服务质量；社管委加强居委会组织建设，推进了居民自治。
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