濮阳第二河务局认真贯彻“四位一体”理念，创新绿化承包管理方式，积极探索黄河工程生态建设管理模式，目前，绿化经济效益与社会效益逐步显现，较好地推动了单位经济发展。
长期以来，金堤土地开发力度不大，步子不快，开发种植的积极性不高。近年来，濮阳第二河务局对土地开发进行重新定位，积极探索黄河工程生态建设管理，创新绿化承包管理方式，按照“谁承包、谁投资、谁管理、谁受益”的原则，提出了一套适合北金堤林木发展的树木管护责任制评估及分成办法，明确了双方职责、质量标准、估价及分成标准，建立了树木管护档案，较好的促进了黄河防洪工程生态建设。
此举得到了单位养护职工的积极响应，一线养护职工全部参与了承包，一线养护职工除通过做好维修养护工作获得报酬外，额外增加了一份绿化收入，极大的调动了职工积极性，防洪工程绿化管护任务由原来的单位独自管理，变为职工与养护职工的共同管理，树木成活率和存活率大幅度提高。该局仅用五年的时间，就完成了四十公里堤防树木的全部更新，实现了“植满植严”的目标，形成一道长五十公里，宽五十米的北金堤生态绿化带，为打造黄河工程防洪保障线、抢险交通线、生态景观线，发挥了巨大的作用，为提高单位的经济效益、社会及生态效益创造了条件。
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