春节将至，为进一步加强项目管理，梳理项目管理情况。近日，郑州黄河水电工程有限公司召开项目管理专题会议，确保节日期间工程项目安全、稳定、良好运行。
专题会上，各项目经理就近期项目管理情况、工程开展和完成情况、工作中取得的经验、存在的不足以及下步如何做好项目管理工作分别发表了意见和看法。
该公司领导围绕“向管理要效益，抓管理求发展”这一目标，结合当前项目管理中安全稳定、合同管理、工程质量、成本结构核算、民工工资发放等方面提出具体要求：一是进一步明确责任，本着“谁主管、谁负责”的原则，切实做好施工现场安全管理薄弱环节排查。二是各项目在合同签订、资金使用、成本结构控制及来往票据管理等方面程序要规范，做到每月有核实、有记录，同时加强施工过程监管，严把工程质量。三是及时督促落实兑现民工工资，杜绝上访事件的发生，确保大局稳定。四是各项目部要严格按照节日期间值班制度，明确任务，落实责任。保证值班期间通讯设施畅通，以备信息传递、上报及时，便于对突发事件及早妥善处置，消除后患。
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