2月6日，记者从川煤集团广旺公司召开的安全工作会上获悉，2009年，广旺公司以安全文化建设为载体，坚持“两个强化”（强化制度建设，强化执行力），深入开展“双基”工作，扎实开展各种安全活动，推动了安全生产稳步发展。全年生产原煤85.3万吨，超计划4%，掘进进尺21338米，超计划14%，同比事故起数和死亡人数均下降了66.67%。
加强领导，完善机构，强化制度建设。年初，调整集团公司领导班子成员的分工，在领导职数上由原来2名增加到3名领导分管生产、技术和安全工作，地面生产单位建立健全安全专（兼）职安全管理机构，落实专兼职安全管理人员，较好地实现了专业化、专职化管理。修订并完善《集团公司安全奖惩办法》、《集团公司生产单位领导值班、带班和下井的规定》等六项管理制度。公司纪委专门印发《关于加强干部作风建设明确纪律规定的通知》、《关于开展“干部作风建设”效能监察的通知》等文件，监督指导日常安全监督管理等工作的有序开展。
强化执行力，规范管理，破解干部作风难题。紧密围绕解决“严不起来、落实不下去”这一管理难点，重点加强对各级管理人员的工作作风整顿，加大对“三违”人员的查处力度。2009年，公司各职能部门共联合开展23次安全执法查岗活动，对包括32人次矿（厂）级领导在内的共计98名违章违纪人员进行经济处罚，并在《广旺安全》上进行了通报，有效破解诸多管理“顽症”，确保了政令畅通。坚持召开各种安全例会，严格领导跟班、值班和带班制度。矿井每周一次安全办公例会、总部每月一次安全生产业务分析例会、公司每季度一次安全办公例会和安全生产工作专业会等均做到正常召开；公司班子成员、部门工作人员均严格按照规定坚持入井检查并执行每旬值班制度，矿井党政正职周末“两天三夜”值班制度执行较为得力。此外，公司总部业务部门相继于国庆期间和年末岁尾之际，由集团公司三名分管领导带队，向各煤矿派驻了安全督导工作组，专门就特殊时期的安全工作进行督导和效能监察。
开展隐患排查，严格责任追究，举一反三抓防范促整改。公司总部各级管理人员深入生产单位排查安全隐患，坚持现场“硬件”和室内“软件”同步检查指导的工作方法，坚持随身携带并填写《安全隐患排查整改通知单》和《安全罚款通知单》。各煤矿生产单位坚持召开每月两次隐患排查例会（地面生产单位每月一次），定期排查当期隐患，按“四落实”要求予以整改。同时，及时开展“一通三防”、“机运”、“顶板”、“放炮作业”、雨季“三防”共22次专项安全检查，对排查出的隐患均进行有效整改。
以安全文化建设为载体，确保安全投入，夯实“双基”工作，坚定不移走科技兴安之路。根据《川煤集团创建安全文化建设示范企业实施意见》的要求，制定出安全文化建设规划目标和具体的实施方案，做到“组织机构、投入保障、目标考核”三个到位，较好地形成常态化、制度化、规范化建设管理格局。2009年，公司共投入960多万元，对各生产矿（厂）等基层生产单位的办公硬件进行“大换血”：一次性配齐电视机、多媒体、电脑、空调等现代化办公用品，对办公楼、职工澡堂、班衣柜等固定设施进行全面改造，对井下运输大巷、峒室以及斜巷架空行人装置等实施标准化建设，进一步营造安全生产氛围。继2008年唐家河矿3867采面实现（爬底式采煤机）采煤机械化“零”的突破之后，去年又在该矿38611采面推广使用了双滚筒骑溜式采煤机，在3151碛头投入使用综掘机，实现综掘机械化“零”的突破；在代池坝矿301采区完成平巷连续运输改造；在赵家坝矿、代池坝矿投入使用矿井安全生产视频自动监控系统；在井巷工程中推广应用锚网索联合支护技术。
扎实开展各种安全活动，促进了职工安全意识的提高。以连续开展的三个“百安”活动为重点，结合实际相继开展“安全宣传一月行”、“安全综合知识大型竞赛”、“全国第八个安全生产月”等系列活动，促进全体员工安全作业、规范操作意识的提高。各级工会、共青团组织健全群安工作制度，强化对女工、家属安全协管组织的管理，充分发挥女工、家属协管的独特作用，在开展安全帮教、缝补班衣、送温暖慰问活动等方面较好地形成制度化、规范化和常态化。充分利用《广旺能源报》、矿区广播站、有线电视等媒体开展安全警言警句征集、安全家书征集、安全案例分析等系列活动。共计刊发安全宣传稿件1500多篇，制作电视安全专题片26部，安全宣传标语165条次，促进了广大干部职工安全知识、安全责任意识的明显提高。
加强应急救援队伍建设，切实做到了保障有力。理顺应急救援网络和应急救援队伍的建设之间的关系，各驻矿救护队日常训练经费得到了全面保证，在积极深入现场开展预防检查工作和抢险救灾等方面发挥应有的作用。在2009年5月份全省开展的救护队达标检查活动中，顺利通过全省应急救援中心的质量标准化检查验收，达到二级资质规划标准。在11月份参加全省第九届矿山救援技术竞赛暨综合汇报演练活动中，夺得团体第4名的好成绩。
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