截止2009年年底，工程公司已连续五年实现零安全生产事故目标。
公司采取得力措施确保施工项目安全生产管理顺利进行。一是增强认识，切实加强对安全生产工作的组织和分级领导。各施工项目部牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”的原则，提高安全意识和责任意识，切实加强组织领导，落实安全生产责任。二是采取安全生产风险抵押金措施，强化企业安全生产意识，落实安全生产责任。三是各在建施工项目部都制定了严格的“促生产保安全”措施，妥善处理好了安全与进度的关系，切实做到在保证安全生产的前提下抓施工进度。并在施工期间（包括节假日）对施工现场进行安全检查，找准和抓实安全生产管理的重点和薄弱环节，认真做好工程建设危险点的排查、分析和预控。加强施工现场管理，加强现场巡视，同时做好检查记录。四是加强了节假日值班工作，保证信息畅通。各施工项目部都始终坚持项目负责人24小时带班，加强了值班巡查，落实责任，明确到人，确保施工项目部安全生产信息渠道畅通。五是春节前下发了《关于春节期间重点加强施工项目部安全生产工作的通知》，要求各施工部门严格遵守执行。广州番禺“一村三岛”项目，在大年初三就开始正常施工，江西、安徽、林州、安阳等办事处和施工项目部都确保了安全生产，施工生产秩序井然。
工程公司采取一系列有效措施，确保安全生产工作顺利进行。
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