西南油气田公司重庆气矿邻水采输气作业区创新安全管理思路，从人员的素质、文明施工、安全文化等基础抓起，认真落实岗位安全责任，提出“安全互护”的管理理念，强化全过程安全管理，消除和化解安全风险，营造良好安全生产氛围。
深化安全生产教育行动，建立“五进”安全文化体系。以学习“川中油气矿磨208井承包商亡人事故”安全经验分享材料为契机，深化安全生产宣传教育行动，运用多种宣传教育载体，采取多样化的宣传教育形式，面向基层、面向一线，在全区范围内建立安全理念、安全知识、安全技能进班组、进现场、进生产、进生活、进家庭的“五进”安全文化体系，积极营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，有效预防和减少安全生产事故的发生。
开展安全班组创建活动，建立“团队安全型”班组。积极开展以“掌握基本知识、提升基本素质、强化基础工作”为重点的“团队安全型”班组创建活动，培养广大员工“安全第一”观念和团队意识，使每个员工自觉遵守并帮助同伴遵守各项规章制度和标准，观察自己并留心他人岗位上的不安全行为和因素，共享安全知识和经验，将先进安全理念渗透到每个岗位，扎根于每个员工心中，真正实现安全管理从物本管理到人本管理的转变。
强化关键环节、要害部位安全管理，建立“双控”安全管理模式。根据自身安全生产特点，采取有针对性措施，在对关键环节、重点领域、要害部位和特殊时段的安全管理进行“重点”控制的基础上，加强HSE过程管理，把环保优先、质量至上理念贯穿于生产全过程，在制度的清理完善、制度的执行落实、流程管理、信息传递、技术管理等环节上狠下功夫，将安全渗透到生产、工作的每一个环节中，实现安全管理的“全面”受控。
开展安全自检、自查活动，建立“安全互护”责任体系。从强化教育引导、安全检查、隐患整改、源头管理四个重点工作入手，加大安全管理力度，定期开展安全自检、自查活动，有效防范各类安全生产事故的发生，进一步完善应急救援体系、事故隐患治理长效机制，并结合各岗位实际情况，将安全生产责任层层分解到人，做到“人员、管理、责任、措施”四到位，实施安全责任奖惩机制，建立起企业与员工的“安全互护”责任体系，从根本上保证安全生产工作的顺利进行。
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