平阴铝业有限公司为提高企业安全管理水平，确保企业安全生产，在企业安全管理中实行“严罚重奖”，所谓严罚，就是不论问题大小，一律严格追究责任，一律实行经济处罚，没有不罚的问题。所谓重奖，就是实行全员全年从重安全奖，全公司所有人员每月都有安全奖。
严罚，在平铝有三个特点：一是罚款不分问题大小。企业为每个岗位都制定了详细明确的安全操作规程，只要是违反了一律处罚。如开班前会手机响铃、打扫卫生不彻底、对领导询问的问题回答不明确等，不能存在落实不了责任的问题。二是实行互保联挫。连带责任分级明确到人，所有违章一律连带生产班长，较重的问题要连带班组所有人员和车间主任，有的问题要连带相应科室负责人甚至有关企业负责人。三是罚奖分离。对责任人的处罚有两种形式，对在每月25、26日的大检查中查出的问题，按考核办法计分后在当月的考核奖中扣除，对平时检查出的问题按企业的处罚办法实行现场缴纳。
重奖，在平铝也有三个特点：一是安全奖占员工收入的比重大，全年公司拿出240万元做安全奖。企业所有人员分普通员工、生产班长部室普通人员、普通部室负责人、涉安部室负责人、车间主任安全部长、其他副总、分管安全的副总、总经理董事长八个级别在年初就缴纳数额不等的安全抵押金，普通员工的年安全奖按抵押金的12倍分月按当月的考核分数发放，其他人员的年安全奖按抵押金的1.5倍分月按当月的考核分数发放，有的中层管理人员的年安全奖占年总收入的30%。二是安全奖的发放与工资的发放分离。当月的工资有时延迟发放，安全奖一律按时发放，每月由安全部根据月大检查的情况按考核办法计算出全公司每个人的安全奖报公司分管安全的副总、总经理签字后就发放。三是公开、公平。每月的考核情况都以公司红头文件在全公司通报，让每个人都清楚。从公司董事长开始到普通员工，不分职务高低，扣分情况一律通报。平铝公司发安全奖的理念是安全奖怎么奖都不过分，实行三个单独：单独计提、单独考核、单独奖励。
实行“严罚重奖”，是企业各项安全措施、制度得以落实的保障，严肃的态度、严密的操作、严格的考核是“严罚重奖”得以顺利实施的基础。一是做到了两个文件按时出台，每年元月上旬公司都以1号文出台安全生产工作意见，以3号文出台安全奖惩考核办法。二是安全生产工作做到了三个雷打不动：每天晚7时的当天工作汇报会雷打不动、每月2日的公司安全生产会雷打不动、每月25、26日的公司大检查雷打不动。三是领导带头做到了三个以身作则，一是公司董事长总经理每月都有查违章的任务数，都有到重点监管部位检查的任务数，完成情况和普通员工一起通报；二是按规定参加安全会议或大检查，绝不能缺席或顶替；三是按规定承担连带责任，从不因涉及领导干部放宽免责。健全的制度、过细的工作、严罚重奖使平铝公司实现了自重组启动三年以来无人员伤害事故和无设备损害事故的好成绩。
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