近日，甘肃银光化学工业集团有限公司进一步规范主任工程师目标责任考核，首次将工艺文件、生产线设计隐患排查及生产线工艺、安全、质量隐患排查纳入主任工程师年度目标责任考核指标中，同时将主任工程师分组编制到专责生产线，为规范主任工程师业务流程，实现技术共享、进一步培养骨干人才奠定了基础。
近年来，银光集团坚持以“人力资源是第一资源”为导向，以“人才队伍建设”为核心，进一步推进“考评、用人、激励”新三项制度改革，着力构建高素质的经营管理、专业技术和专门技能三支人才队伍，为企业快速发展提供了强大的智力、技术支撑。从2007年开始，企业开展科技带头人和关键技能带头人评选工作，实行主任工程师评选制度，充分调动广大专业技术人员和管理人员的工作积极性和主动性。
从各个领域评选出来的主任工程（会计）师不仅在业务上能够独挡一面，而且肩负着项目攻关、为企业培养人才的重任。银光集团每月给予他们一定金额的津贴，并随着企业发展的需要适时修订完善相应的考核办法，激励他们充分发挥推动企业发展的积极作用。
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