今年，甘肃银光化学工业集团有限公司以5S管理活动为契机，从进一步加强安全生产标准化和精细化管理,加大目标考核力度，强化安全、环保、减排管理等多方面入手，建设具有企业特色的安全文化，不断提升综合管理水平，努力实现“和谐、集智、尽责”的管理目标。
银光集团坚持依法治企，加强国家、行业及省市安全生产、环境保护等法规、政策的学习、宣传。积极倡导5S管理理念，以强化班组安全生产、节能减排为抓手，改善工作现场环境，改进工作质量，实现标准化操作，提高工作效率。明确各级各类人员的安全生产责任，加大管控力度，消除安全监督管理工作的“盲区”和“空白点”，确保安全生产职责明确，安全责任到位。
针对节假日、大检修等特殊时期安全生产特点，银光集团从宣传教育、治安保卫、均衡生产、检修方案制定等方面采取具体有效措施，严格执行安全生产方案。企业建立落实职业危害防治责任制，加强职业危害因素的监测、检测和评价，全面整治职业危害防治工作的薄弱环节，提升综合防治能力，建立职业危害防治工作长效机制。进一步加大隐患治理力度，建立健全隐患排查治理制度，以危险品生产、储存、运输、使用等环节为重点，自下而上开展危险有害因素辨识分析，全面深入排查治理辖区各生产经营单位及其工艺系统、基础设备、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患。足额提取安全生产费用，保证安全生产投入，不断提升本质化安全水平。规范重大危险源管理制度、应急救援预案等档案管理，加强重大危险源动态管理，使所有重大危险源始终处于受控状态。
各单位大力构建三级应急救援体系，形成上下互动、不同单位之间联合应对及与专业应急队伍互动的应急演练机制。认真抓好各类改造项目的安全监督管理，严格落实“三同时”制度，逐步规范以项目建设主管部门、项目使用单位、监理单位和施工单位“四位一体”的项目建设安全管理体系。规范安全质量标准化体系建设，做好安全质量标准化季度、年度自评和复审工作。强化安全生产教育培训，加大安全奖惩力度，持续开展安全生产标准化班组建设工作。
同时，各单位针对新、改、扩建项目在生产运行中存在的问题，开展工艺技术研究，加强理论学习和技能培训，查找、分析产生问题的原因，有针对性地制定改进方案，提升对新技术、新设备、新工艺、新材料的安全应用能力。
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