3月24日，笔者从相关部门获悉，江苏省涟水县供电公司喜获省公司“2009年物资工作先进集体”。
该公司在物资管理工作中，突出落实四项措施：一是实施物资规范化、制度化管理，制定物资管理标准，明确岗位职责和工作目标，形成由发展部牵头，监审、财务、需求部门“三位一体、齐抓共管”的组织运行网络和管理责任体系。二是加强物资管理稽查督导力度和过程控制管理，开展物资月度督查工作，每月核查通报施工单位领料、拆旧、结余和工程现场耗料情况，形成了公司农村供电所结存物资“全部上缴，集中存放，专人管理、按需使用、统一调配”的新管理模式。2009年全年上报物资计划14332条，计划准确率为99.6%，全年物资逾期率为0.21%（为淮安供电系统最低）。三是建立以物资上报计划为源头的入、销、存台帐，实现在库物资建帐立卡和合理分区，形成了以配送单支撑入库台帐信息,领料单对应出库信息,库存实物与存货台帐相符，实时记录每天物资动态情况的环环相扣相互呼应的物资台帐体系。四是积极依靠物资管理信息化平台，实现领料单网上生成，审批环节网上流转，到货物资全部及时转入物资管理系统中的仓储管理环节, 有效地保证物资计划填报部门准确无误地领到自己上报的物资，解决配送物资被冒领、多领的问题,提高了物资管理水平。
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