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广丰县供电公司“五措”扎实推进班组建设

2010-04-02   来源:安全文化网    |   热度:   收藏   发表评论 0
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  4月1日,从广丰县供电公司“四项工作”推进大会上获悉,该公司为大力做好宣传发动工作,把职工的思想统一到公司的决策上来,把职工的力量凝聚到完成班组建设的目标任务上来,按照“求真务实、力求高效”的总体要求,制定了“五项”有效措施,推进班组建设工作。

  该公司推进班组化建设的“五项措施”为:一是明确目标、扎实推进。班组建设总的目标是通过“一年建机制打基础、二年迈大步见成效、三年上台阶树品牌”;二是明确责任,层层落实。班组建设要实行“一把手”负责制,按照“工会牵头、行政主导,部门负责,班组实施、职工参与”的班组建设领导体制和工作机制,统一领导、明确责任、分层管理、层层落实,提高班组建设的针对性和实效性;三是加强考核,注重成效。班组建设工作的考核实行动态管理,分二个层面进行。一是机关部门由班组建设领导小组进行考核。二是班组对班员的考核由人力资源部进行考核;四是创新工作,提升水平。进一步加强班组科学管理,合理为班组“减负”。注重“强管理、减负担、增责任”,在标准和规范的基础上谈创新,可以创新管理方式和文化手段;五是评先创优,推广经验。公司将组织开展班组建设标杆班组和优秀班组评选活动,通过班组建设试点,以点带面,夯实公司各项基础工作。

  据悉,该公司通过扎实推进班组建设为建设“一强三优”现代公司奠定基石,促进企业的可持续发展,做出新的更大的贡献。

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