开年来，川煤广旺信息分公司为了认真贯彻落实集团公司党委《关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强班组建设的通知》精神，全面加强分公司班组建设，强化基层，夯实基础，努力提升班组素质，确保分公司安全经营和健康发展，迅速在全公司掀起学习推广“白国周班组管理法”活动热潮。
分公司成立了学习推广“白国周班组管理法”工作领导小组，由党总支领导，工会、综合办、安监牵头，各部门配合，负责统一指导学习推广工作。通过印发学习资料、举办讲座以及技术比武等形式，坚持培训与实践结合、教育与培养结合、现场讲解与实际操作结合，着力对管理人员、班组长及员工进行培训，以提高对学习推广“白国周班组管理法”重要性的认识，充分把握“白国周班组管理法”的主要内容和特点，提高班组全员的综合素质。同时，建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，在信息分公司形成行党政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。
此外，选树典型，创造氛围，扎实推进班组建设深入开展。分公司大力宣传班组建设中涌现出的先进典型和成功做法，定期开展班组经验交流活动，做到发现典型、培养典型、表彰典型，充分发挥典型的示范带动作用。分公司还把学习推广活动与“精诚服务”劳动竞赛结合，不断创新班组活动载体，广泛开展以“比安全、比质量、比贡献、比服务”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的班组竞赛，深入开展岗位练兵、技术比武、提合理化建议、争创学习型班组、争当知识型员工、争做安全示范岗（班组）等不同形式的竞赛活动，推进学习推广“白国周班组管理法”活动深入开展。
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