自1999年山东东阿黄河工程局成立，至今已经十一个寒暑。一项让人欣慰的记录是：该局自成立至今，已经十一年安全无事故。回顾该局发展，之所以能够做到安全无事故，并非偶然。
首先，该局始终坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针。在安全管理工作中，该局安全管理人员发现，排除一些偶然因素，安全事故在一定程度上是完全可以预见并且能够预防的。因此，在安全管理工作中，他们加大防范力度，在每次施工前和施工中，都将落实安全防范措施放在第一位，加强安全警示，完善操作规程，及早排除安全隐患，将防范工作做在头里。所以，无论是该局成立之初小打小闹式的施工，还是后来大规模、正规化的施工，能够确保施工安全，实在是得力于此。
其次，不断完善安全管理办法和工作制度。多年的施工过程，也是该局不断完善安全管理办法和工作制度的过程。经过多年的锤炼升华，该局的安全管理制度体系不断得到完善落实，由当初简单的注意事项式的安全工作制度，经过不断充实，形成如今的“七大制度”、“四项管理办法”、“八项规程”和“安全应急救援预案体系”，成为为一个相对完善的安全管理系统。2004年底，该局成为黄河系统施工企业中首批取得“安全生产许可证”的法人企业。
第三、不断落实安全生产责任制。根据有关安全法规，该局逐步完善安全生产责任制体系，建起“三级”安全责任制。每年年初，局级领导签署“安全生产目标责任书”，中层干部签订“安全生产工作责任书”，一般工作人员签订“安全生产责任状”，使安全责任层层得到落实，安全责任覆盖全局，不留安全“死角”。在安全生产责任制中，推出“安全生产风险抵押金”制度，明确奖惩条例，如果出现安全事故，事故责任人首先扣除风险金作为罚款，再追究安全责任。如果本年度没有出现安全事故，则该局将拿出与安全风险金等额的资金作为奖金进行奖励，安全风险金滚入下一年度。
第四、加强安全监督检查。随着该局工作业务的不断拓展，业务范围覆盖全国大部地区，战线拉长使安全管理难度加大，促使该局不断充实安全管理人员队伍（目前该局A、B、C三类专职安全管理人员达30余人）入手，加大检查监督力度，在安全检查中以抓弊端、查问题、排隐患为出发点，不走过场，不摆花架子。检查工作以不定期、随机检查为主，定期的、例行的检查为辅，切实做到了能够查出问题，解决问题。
此外，为一旦发生事故能够及时救援，减少事故损失，该局还逐步完善安全生产应急救援预案体系，并适时组织应急救援演练，增强应变能力。
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