为加强堤顶道路工程建设安全管理，台前河务局领导班子成员具体分工，明确责任，全面落实防洪工程建设责任制。主要领导多次亲临工地检查指导，分管领导和技术负责人盯住在施工工地，加大对施工现场的检查监督力度。项目办每晚召开一次工作例会，具体解决当天施工过程中发生的有关问题，对当天进度情况不能满足进度计划要求的，由相关单位和部门制定切实有效的补救措施，以确保进度计划的有效落实。
针对前段时间工期延误问题，项目部倒排工期，制定详细的工程进度计划，将进度计划落实到每天、每时、每一施工段，在确保质量、严格程序的前提下把工程进度赶上去。在规范施工管理方面，该局要求适时增加施工机械和人员，精心组织，规范管理，合理安排，科学调度，选择合理的施工方案和施工程序，采用流水线作业，提高工作效率；加大对监理的监管力度，促使监理人员认真履行“三控制、两管理、一协调”职能，充分发挥监理应有的作用。在确保工程质量方面，该局要求要牢固树立“百年大计，质量第一的思想”，严格质量管理，严把质量关，严格工程标准和质量控制，确保工程质量合格。
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