高邮公路站坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立安全就是效益的理念，落实“五好”措施强化安全管理，稳步推进迎国检各项工作顺利开展。
一是组织协调好。以健全组织完善制度为抓手，强化全站安全领导机构的职能，成立安全工作专项领导小组，站主要领导分管安全，组织、督导、协调各部门运作。以宣传教育活动为抓取手，定期召开安全会议，研究安全生产工作，组织开展各种形式的宣传、培训、演练活动，警钟长鸣，常抓不懈，把全站干群思想统一到“安全出效益、安全一票否决”上来。
二是责任明确好。全面落实“一岗双责”，制订《2010年高邮公路站迎国检工作任务分解表》，将迎国检任务细化分解，明确标准，责任到人，各部门领导和项目负责人为安全第一责任人，逐项明确，分工协作、层层把关。
三是措施落实好。积极开展“两创三比”活动，严把安全、质量关，把准备工作做在前面，“关口前移、重心下移”，不打无准备之仗，对照安全工作责任制和任务分解表，实行项目工程“安全开工报告”制度，做到“安全管理目标不明确不开工，应急预案不到位不开工，安全措施准备不充分不开工”，确保“人力、财力、物力”三落实。
四是隐患排查好。加大安全隐患的排查治理力度，全面排查，不留死角。特别是交通基础设施工程，公路安全管理的重点路段、关键部位，重大危险源登记排查建档，单位内部安全管理等方面，坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理，排查一个，整改一个，不拿安全作赌注。
五是跟踪监管好。强化安全监管，“前期主动介入，后续不断跟进”。实行驻地监管与流动巡查相结合，定期检查与不定期检查相结合，专项检查与突击检查相结合，站领导深入施工现场、工区、养护路段，靠前指挥，及时发现和解决问题，有效地保障了迎检各项工作的顺利实施。
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