进入5月份以来，邯矿集团陶二矿面对严峻的安全形势，针对制度不落实、管理不到位，干部责任心不强，员工在生产活动中麻痹大意的现象，以加大“6S”精细化管理考评为载体，加大制度建设和奖惩力度，有效地提高了企业执行力。
该矿在对员工着装、言行使用及劳动用具、办公物品的摆放作出明确要求，对各种会议纪律、活动流程作出严格规定，对生产作业场所各类人员职责、行为进行严厉约束的同时，制定了从任务执行到检查考核的责任追究制，6S管理活动检查考核小组，亲临“三场”（会场、办公场所、生产现场），对干部在生产管理中不作为或乱作为，职工无视规章制度，造成安全出现隐患的现象，分别进行专项处罚，并对检查出的问题和处罚情况每日在全矿范围通报，体现出矿落实制度“硬”的态度。
各级领导干部以身作则，带头执行“6S”相关规定，并对身边或作业现场违反规定的人员积极举报，给予处罚，从而使广大员工养成按照科学程序开展工作，大胆拒绝违章指挥和冒险作业，大胆并及时汇报事故隐患和不安全情况的习惯，培养员工在生产管理中“敢”的精神。
检查小组对检查出的情况认真记录，由当事人签字，并对活动中的各类处罚及时汇总，报矿考核办纳入单位绩效考核，当月兑现奖罚，并在矿域网路或厂务公开栏及时曝光，使收到奖罚的单位和个人受到“真”的触动。
活动开展以来矿已有20多人因违反要害场所安全规定、不请（消）假、不挂牌上岗、会场不关闭手机、办公用品摆放不整齐等原因受到30或50元不等的罚款和通报批评。此外，矿对规程措施审批不及时、新闻宣传不及时、党群工作考评不及时的单位和个人也给予通报批评和相应处罚，从而有力提高了全体员工在生产经营管理中的执行力，保证了各项制度的落实。
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