班组是企业生产中的一个小团体，它是企业各项管理制度的执行者和落实者。班组工作的好坏直接影响到整体管理水平，影响到生产进度、技术指标、安全生产等各个环节，由此可见，加强班组管理，抓好班组建设十分重要。
一直以来，招金矿业金翅岭金矿在班组建设中不断探索新思路，总结经验，吸取教训，积极推动班组建设向标准化、规范化方向迈进。
一、加强班组安全管理，做好班前安排，班中检查，班后总结。
多年来，该矿一直秉承“安全有价、生命无价”的安全理念，从基础管理入手，把推动班组安全建设作为全矿安全生产的一个突破口，采取有效措施，班组安全工作卓有成效。
1、开好班前会
该矿车间生产实行“三八班制”，每个班班前都要在会议室召开班前短会，会上重点强调上一班发现的问题，需要注意的事项，以及本班工作任务、安全措施等内容，通过反复的安全知识灌输，提高职工的安全上岗意识。
2、加强班中巡检
每个班都设置了安全监督员，重点岗位2人以上的设置工段安全负责人。主要职责是在生产过程中负责对设备运行状态、职工操作行为进行监控，这样有利于发现问题及时纠正，降低了设备故障率，遏制了“三违”现象发生。
3、班后及时总结
当班工作结束后，班长对一班中发现的问题及时在成员中指出，并提出针对性的解决措施，避免了问题重复发生。
二、做好“以师带徒”工作。
该矿在队伍建设上推行动态管理，为了使转岗工人尽快适应岗位工作，降低事故率，班组对岗位新人签订“以师带徒”责任书，做到一对一培训，师傅根据徒弟的情况，按照“缺什么，教什么，学什么，练什么”的原则，有计划，有步骤的进行“传、帮、带”工作，徒弟用心学习，刻苦练习，能够尽快进入角色。
三、耐心做好职工思想工作，做好职工代言人。
工作久了，职工难免会产生想法，有了意见不免会发牢骚，这时班长就要发挥作用，耐心倾听职工的心声，从职工的话语中摸清职工的思想动向，及时疏通化解他们心里的“小疙瘩”。同时，积极做好职工的“代言人”，同车间一道想办法，稳定职工情绪，把职工的思想统一到一处，凝聚了人心，增强了队伍合力，班组工作也得以顺利开展。
四、建设学习型班组
打造学习型团队，建设学习型班组是该矿深植“大道合行”企业文化的一项重要举措，为切实做好学习型班组建设，该矿采取了以下几项措施：
1、班组每周召开一次安全例会，总结经验教训、学习安全知识、进行岗位危险源辨识，每月组织一次安全考试，在班组中营造学习氛围。
2、鼓励职工开展小发明小创造活动，对一些好的小发明、合理化建议，及时跟进奖励，催燃了职工创新的火花，工作热情高涨。同时开展应急演练、技术比武等活动，在活动中促进了大家相互间交流，学习风气蔚然成风。比如维修班在练兵活动中，班长对一台设备维修定出标准，看维修工的维修质量，通过现场维修，现场检验，一方面加深了交流，另一方面调动了维修工学习钻研的劲头。
3、对新进工人实行“三级”教育，即厂级、车间级、班组级安全教育，确保新工人岗前认识，岗位巩固，实践应用。
五、健全制度，考核严明。
为充分调动职工的积极性，提高工作效率，班组从指标控制、安全操作到现场文明卫生等方面都制定了严格的考核标准，并与组员签订了《安全生产责任状》，实现绩效与制度直接挂钩。同时实行班务公开，月底对当月每位职工的考核打分、奖罚情况、工资分配等情况全班公布，增加了班务工作的透明度。
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