安全生产是企业赖以生存和发展的有利保证，也是稳定职工队伍的重要因素。东平湖工程局作为水利行业一级资质的大型施工企业，每年承揽工程额上亿元，为了优质高效地完成好施工任务，特别重视安全生产，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，着力提高职工的安全意识和安全防范技能，初步形成了企业安全教育体系，确保安全生产无事故，取得了良好的经济效益和社会效益。
一、开展安全教育，强化三种意识
安全为天、教育为本。把安全教育作为增强企业员工安全意识的重要手段，着力强化从业人员的三种意识：
一是强化安全就是效益的意识。安全管理是施工企业立足市场、生存发展的根基。没有良好的安全环境作保障，企业经济和社会效益就无从谈起，而且会直接影响职工的生产干劲和情趣。因此，坚持“安全第一”不动摇，坚持安全基础建设不动摇，强力抓好安全管理，夯实了安全生产基础。
二是强化预防为主的意识。“安全第一、预防为主”是安全生产的基本原则，各种管理的方法和手段都必须以安全预防为中心。只有抓好思想预防，才能准确把握安全管理的难点、重点和安全管理的薄弱点及事故的易发点，科学预测安全生产的发展趋势，从而有的放矢地制定安全控制措施，确保安全生产。
三是强化职工安全教育意识。加强安全生产的宣传和教育，不断提高职工的安全意识和防范能力。重点学习“两法四条例”，即《安全生产法》、《道路交通安全法》、《道路交通安全实施条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《黄委劳动安全条例》。利用系统内宣传媒体和办公自动化网络，以及板报、宣传栏、简报等载体，举办不同层次的专题会议、培训班、知识竞赛，开展“安全生产月”及咨询日宣传活动、“交通安全竞赛”、“安全好做法评选”等活动，提高职工的安全文化素质和防范意识，增强做好安全工作的自觉性。
二、突出安全重点，强化安全措施
针对黄河施工企业点多面广、任务繁重的实际，在安全工作中要做到突出重点，措施具体。
突出抓好施工现场安全。施工现场是施工企业最基本的工作单元，是企业对外宣传的最后窗口，是施工人员奋力拼搏，展现企业形象的前沿阵地。因此，做好施工现场安全管理非常重要。一是项目部建立安全组织，明确专（兼）职安全管理人员，制定和完善安全操作规程和管理制度，定期组织安全检查，重点部位和易发生事故处设立安全警示牌；二是加强对特殊工种人员（如机动车驾驶、锅炉压力容器、电气、起重、焊接、架子等特殊工种在岗人员）和临时人员的安全培训，培训不合格者禁止上岗作业；三是安全管理人员跟班作业，深入施工一线，现场安全督察，把事故苗头消灭在萌芽状态；四是加强对施工协作队伍的管理，对资质证照不全、安全管理人员不到位、施工达不到安全要求的施工单位和人员，不与之签订施工合同，不得进入施工工地。
加强车辆交通安全管理。加强驾驶人员安全教育，严格遵守施工现场和日常交通规则，坚决杜绝无证驾驶、酒后驾车、私自驾车、违章驾驶、非专业人员驾驶。严禁领导干部迫使驾驶员违章驾车。加强对私有车辆、摩托车的管理，制定相应的管理办法。严格执行派车单制度，建立“电话汇报”制度，要求驾驶员出车后到达规定地点必须向车管部门电话汇报，对车辆全程监控，确保驾驶安全。
突出抓好水上船只安全。尤其在黄河标准化堤防施工过程中，认真执行《山东河务局简易吸泥船安全操作规程》，教育职工严格按规程操作，杜绝各种违章事件的发生；高度重视吸泥船运行中的安全保护，按规定配齐消防救生设施，并保证管打管用，进出水口安装金属网罩，围堰符合安全要求；停产的船只按规定留足值班人员，船只停靠在安全的位置，根据水深及水量大小及时调整船位；遇有恶劣天气，船长亲自上船值班，并适当增加值班人员；汛期根据水、凌情的变化及时调整船位，防止跑船、沉船、损坏船等事故的发生。
在安全措施上，一是落实领导责任。坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”原则，落实法人代表第一责任，分管领导责任和终端责任，认真落实安全生产逐级负责制，及时传递安全压力，将安全生产责任传递落实到项目部、落实到作业一线员工，落实安全卡控措施，认真推广“一法三卡”，有效预控各类事故发生。安委会充分发挥综合协调作用，经常组织开展安全检查、安全宣传教育和培训活动，安全员尽心尽力、大胆负责、敢抓敢管，及时掌握和呈报各种安全信息。二是完善制度、抓好落实。完善各项安全工作制度，特别是安全责任制和安全风险抵押制度，安委会成员每人每年缴纳不低于500元的风险抵押金。严格奖惩机制，实行同奖同罚。三是开展安全生产检查。采取定期和不定期检查制度，检查认真负责，积极主动，细致入微，善于发现问题，查除隐患，坚决反对被动应付、形式主义；狠抓焦点，突出重点，消除盲点，通过检查实现三个转变:变事故管理为隐患管理，变事后处理为预先防范，变静态被动管理为动态主动管理。对检查出的隐患，登记在册，列出清单，实行隐患立案制，对存在的重大隐患及时下发整改通知书，跟踪落实，专人督办，及时组织复查，做到隐患不除，督办不止。
三、安全文明施工，树立企业形象
以“抓安全、保质量，讲文明、树形象”为目标，在抓好工程质量和工程进度的前提下，积极采取措施狠抓安全文明施工，努力创造良好、和谐的施工环境，推动工程建设步伐。
为扎实抓好安全、文明施工，按照“抓生产必须讲安全，抓施工必须讲文明”的原则，坚持从制度入手，成立安全文明施工领导小组，制定切实有效的安全文明施工管理制度，把安全生产作为文明施工的重要环节，加强文明施工教育和岗位培训。在施工中，安检人员坚持每天巡查施工现场，查找安全生产工作中存在的隐患，并及时落实整改措施；注重文明工地建设投入，主要交通路口设立安全、文明警示标志，施工便道沿线设立结构物简介牌、危险警示牌；桥涵基坑、取土坑四周用彩条布围封，提示行人和车辆；取土坑四周设立永久性警示标志牌，使周围群众有一种安全感，以有效地杜绝事故隐患，确保安全文明施工和人民群众生命财产安全。从而树立起东平湖工程局的良好企业形象，增强了社会竞争力，促进了经济稳步发展。
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