兖矿山西天池公司在推进学习型组织建设过程中，建机制、强措施、活方式、求成效，有力促进了公司健康协调快速发展。
一直以来，该公司党委把学习视为增见识、明心智、提素质、强能力的催化剂，大力培育职工爱学习、勤学习、好学习的行为理念，先后制定出台《2010年理论学习实施意见》、《关于深入推进学习型组织建设的实施意见》等机制性文件，相继建立完善述学、评学、考学、补学制度，并把学习情况纳入到创先争优考核体系当中，构建了促进学习、保障学习、激励学习的有效机制。紧紧抓住党委中心组学习这个重要载体，扩大学习人员覆盖面，在把副总工以上领导作为必修“学员”的同时，还根据学习内容有针对性将有关单位负责人扩充为学习队伍当中；明确一名政工人员为中心组学习秘书，对学习内容进行收集整理，由党委书记审定，并带领中心组成员学习、领会。针对驻外单位员工便于集中的特点，积极开辟第二课堂，利用业余时间组织举办学习交流会、培训班，明确要求员工每月学习不少于2次、每天学习不少于1小时，较好地消除了工学矛盾问题；发挥职工书屋“知识宝库”作用，今年以来，大力实施标准化职工书屋改造工程，在完善硬件设施方面，新配备了5台电脑、3组书橱，新进图书155本，使藏书量达到4700余本；在阅览室内悬挂了“感觉文字之美 享受读书之乐”、“汲取知识的力量，建设美好的天池”等卷轴式横幅标语，营造了浓厚的书香氛围。
与此同时，该公司各基层单位积极开动脑筋，灵活方式方法，在突出实效上狠下功夫。掘进一区采取会上讲故事、板上写理论的方式，让职工在听与看的比较中领悟真谛、把握实质；运搬工区充分利用网络优势，开设了“网上运搬”博客，供职工群众进行学习；皮带工区党支部建立了支部书记批阅读书笔记制度，增强了学习的实效性。学习过程中，他们还注重把学习成果转化为抓落实、促发展的强劲动力，结合煤业公司“二次创业，加快发展”宏伟战略部署，有针对性地组织开展综采工区“立足岗位做贡献、安全高效上水平”和掘进区队“保安全、保接续、保质量、创水平”劳动竞赛活动，上半年，原煤产量、掘进进尺分别超计划的37.1%、 4.6%，学习型组织建设成果初现端倪。
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