为了巩固执行绩效工资效果，7月9日养护二分公司在主管局长的带领下，组织工管科、运行科、养护公司负责人以及各养护班班长和相关人员对所辖管护工程进行全面检查。
检查人员分成两队同时进行。一队由刘遂林局长带领运行科负责人、工管科人员、养护公司经理、办公室人员、东线三个班长检查西线三个养护班，另一队由工管科科长和养护公司副经理、协同运行科、工程部、西线三个班长检查东线三个养护班。
“绩效”考核办法是采取打分制，对所辖堤防养护职工上月各段的工程路面、堤坡、堤脚、堤肩、排水沟、备防石管护等维修养护项目逐段、逐坝、逐项打分。检查人员冒着35。C高温在所辖堤段认真、详细的检查、打分，对在每个职工的责任段中检查扣分点随即提出，及时登记，检查后公示结果。
检查后刘局希望各个班组对照各班出现的问题，传达到人，及时整改，彻底改变工程面貌，消除死角。
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