兖矿山西天池公司立足把班组长锻造成一支高素质、高技能、高水平的尖兵队伍，严把选拔任用、素质提升、激发鼓励、考评管理四道关口，助推煤业公司“二次创业，加快发展”宏伟战略实施。
严把选拔任用关。坚持从源头抓起，把班组长选拔任用工作纳入人事制度改革范畴当中，坚持公开、公正、透明的原则，大力推行班组长选拔准入制度，对德才兼备、以德为先、技术过硬、遵章守纪等“先天性”条件做出硬性规定和要求，采取个人自荐、区队提名、职工选举、分管领导审核、公司研究确定的方式进行选拔聘任。对于暂时未当选，且具有一定能力的员工，全部划归到班组长后备人才储备库当中，实施考察培养，为矿井科学发展积蓄充足人才支撑力量。
严把素质提升关。将培训作为提高班组长素质的主要手段，不断提高班组长综合工作水平，坚持内培与外委、理论与实践相结合的方式，利用班组长培训班、委托和顺县安培中心代培、召开经验交流会、技术大比武等形式，从提高安全操作技能入手，并不断向现场管理、综合协调等多方面内容进行延伸，力求将班组长培养成工作业绩优、技术本领强、管理水平高、团队协作好的佼佼者，切实提高班组长的综合素质和现场管理的“五种能力”，保证公司安全生产经营工作扎实有效开展。
严把激发鼓励关。制定印发《班组长管理暂行办法》，明晰班组长工作职责和义务，确立班组长是本班组的安全生产第一责任人，赋予班组长安全生产决策权、组织指挥权、考核奖惩权等七大权力，同时通过增加安全抵押金额、享受一定津贴补助、党员纳新优先培养、干部提拔优先考虑等一系列优厚待遇，增强班组长在现场管理过程中的权威性，调动其工作积极性和创造性。
严把考评管理关。在班组长管理考核过程中，积极构建三维联动考核评价体系，各基层单位负责对日常工作进行考核、督导、管理，安监处对班组长安全生产履职、班组安全情况进行监督检查，人力资源部则比照管理人员考核办法对班组长进行备案管理，对于表现优秀者，优先纳入区队管理人员力量进行培养，对不能履行职责或不称职者，根据所在单位意见及时办理解聘备案手续，以此增强班组长工作的责任感和紧迫感，推进基层班组建设实现公司管理升级。
安全文化网 www.anquan.com.cn上一篇：加强安全管理 保证暑期施工安全