近年来，川煤广旺公司积极发挥效能监察作用，不断拓展监察领域，改进监察方法，围绕企业中心抓管理，跟进源头抓监督，突出重点抓治理，为企业健康发展提供了有力的保证。
确保组织领导、工作机制、考核激励三到位。他们在各单位成立了效能监察领导小组，实行主要领导任组长、分管领导亲自抓、各业务管理部门密切配合、纪检监察部门组织实施、职工群众积极参与的工作机制。同时，制订了《广旺公司效能监察工作管理办法》，把效能监察同安全生产、经营管理、党建群团等专业的日常工作有机结合，坚持每年检查考核。
抓好“三个结合”，增强效能监察的针对性。一是与企业中心工作相结合。三年来，重点加强了物资采购、重大项目、煤炭购销、沉陷治理、电厂燃煤供应、债权催收等6个方面的效能监察，建立健全规章制度15个。二是与党风廉洁建设相结合。他们注重把群众关心的热点问题作为立项重点，从中发现问题，健全制度，赌塞漏洞，从监察中发现案件线索，加大违纪人员的查处力度。三年来，该公司查明涉案金额32154.5元，对3名违纪人员做出了行政记过、党内严重警告处分。三是与规范管理相结合。他们围绕加强制度建设、提升制度执行力狠下功夫，坚持选准一个立项，查透一类问题、健全一套制度、赌赛一批漏洞、促进一项管理的思路，及时制定、完善了煤炭自销管理、招标管理、安全奖惩、干部作风等方面的管理制度83个，为企业深化改革、加快发展起到了积极的促进作用。
把握“两个环节”，突出效能监察的时效性。一是抓好落实整改环节，坚持问题原因不查明不放过、问题得不到彻底解决不放过、制度不健全不放过，先后查处违反值班纪律、公务接待纪律干部12人；用制度和纪律解决了矿领导值班“两天三夜”的问题，查处违纪矿（厂）级干部25人次，经济处罚50000余元。二是抓重点关键环节。面对项目建设资金投入大的新形势，他们把招标管理作为效能监察重点，抓住项目投资计划下达、编写工程项目招标计划、审查招标文件、组织评标议标等重要环节，规范业务流程，建立由86名各类专业技术人员组成的招标专家库，形成了一个有领导督导、群众监督、专家评审的招标管理体系。三年来，该公司进行招标、必选190个包件，原预算金额为23861.73万元，实际招标比选金额为22475.66万元，比预算节省1386.07万元。
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