台前河务局依托创新思维，积极开展工程养护专业化建设，工程管理现代化水平越来越高，工程抗洪能力不断增强，初步实现了让大堤绿起来、工程靓起来、母亲河美起来的工作目标。
一是养护标准精细化。该局彻底改变工程管理靠突袭的工作方式，按照“畅、绿、洁、美”的工作指导思想，切实加强日常工程养护，积极改变以往粗放式管理方法，从每块备防石、每株树木、每个土牛入手坚持高标准地进行精细化管理。二是养护人员专业化。加强工程养护专业班线建设，通过工程养护技术培训、岗位练兵等活动提高了全局近200名养护职工的养护技能，组建了专业化的现代养护队伍。三是养护合同规范化。采取签订养护合同的方式把各险工、控导、涵闸和堤防上的管理任务变成可操作性强的硬指标，落实到每个职工身上，工程养护目标任务运行按照垂直驱动管理模式进行，月底组成联合检查评比组对照千分制量化考核表，采取观摩、检查、评比等形式，逐项检查，当场划分，评定名次。四是日常养护机械化。配备了割草机、洒水车、碾压机、挖掘机和堤坝顶刮平机，实现了开挖、回填、碾压、夯实、整平施工一体化。五是管理数字化。加强工程管理基础技术研究，建立了工程管理数据库系统，信息采集、传输实现了网络化，技术资料自动化处理。六是工程面貌整洁化。堤防工程按照上级的标准进行全面、彻底的整修，险工控导做到面平、坦顺，边石坚固、坝口顺畅，切实打造“精细化”的工程管理新面貌。加强了花卉培育基地、银杏种植园等土地开发项目的管理，及时锄草、修剪、施肥，积极建设绿色生态园区。七是日常管理法制化。组建了工程养护职工为基础、水政监察人员为骨干、水利公安为保障、沿黄护堤（坝）模范村为补充的四级联防体系，探索完善了宣、教、打、防、控一体化执法措施，提高了工程管理的法制化水平。八是技术资料规范化。各类观测数据准确无误，管理日志工整规范无遗漏，字迹和纸张材料符合存档要求，实施了技术资料月整理、季归档制度，做到了分类合理，科学规范。
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