进入九月份以来，兖矿山西天池公司将“质量月”活动开展与“二次创业、加快发展”活动相结合，全力念好新、推、促“三字经”，提升管理水平，夯实矿井安全生产基础。
倾注于“新”，构建管理方式的新机制。从保障设计和施工的有效衔接的方面，该公司建立了生产部室和区队之间的有效帮扶机制，成立专业小组，设立联络员，坚持每月召开小组会，探讨工程设计问题，及时对月度各职责范围内的安全质量标准化工作进行总结和部署，从技术上弥补施工中的缺漏和不足，做到一头面一主管一措施一保障，保障质量标准化管理强度。同时，该公司还从规范采、掘、机、运、通等专业作业规程的编制、提升作业规程管理水平入手，按照提前预审、专人审批和监督落实“三步走”，构建跟班区队长现场执行督导、职能部室动态抽查检验、安监部门全程监督考核的“三级联控”监督执行机制，做到不遗漏一项内容、不放过一个细节，严把技术规程入井关、落实关，为质量标准化工作有力、有序、有效推进打好基础。
落脚于“推”，建立以点带面的推动机制。在质量标准化推进过程中，该公司坚持“由面到点，以点促面”的工作思路，成立了领导小组，选树“精品”头面，将工作质量标准化、生产管理科学化、管线吊挂整齐化、施工牌板规范化、作业环境优美化、安全装备现代化等“六化”目标融入到设计、审批、施工、监督检查的流程当中，树好标杆，精心打造，并通过组织生产、辅助单位管技人员召开现场推进会，现场查看、现场比对、现场讲评的方式，构建学习交流和先进经验推广的有效平台，实现辐射效用的最大化。
注重于“促”，建立监督考评的促进机制。从强化机制入手，编制了作业规程考核评比机制，把好“源头关”质量控制；依照自身实际制定了各专业质量标准化考评标准，细化了现场工程质量控制关；制定《井下安全质量标准化及工程质量考核验收规定》、《工程验收管理制度补充规定》，明确质量“验收关”的职能划分和责任落实。在此基础上，建立多层面监督管理机制。建立了“班组每班两次、专业每周一次、区队每天一次、公司每月一次”的安全质量标准化达标验收机制，重点加强了对细节的管理和过程的控制；安监部门在坚持实施班中安全质量评估的基础上，成立了专业质检组，专项负责质量监督工作，并在每周一次的安全大检查中融入质量评分环节，依照标准，现场打分，实现由抓结果向抓过程、抓细节的转变。
安全文化网 www.anquan.com.cn