10月25日，在安庆石化公用工程部水质净化场一班班长陈君的家里，吃完晚饭父女二人都伏在书桌上，女儿正在写家庭作业，陈君也挨着女儿认真练习四百个仿宋体。原来，他也在完成自己的家庭作业呢。
不单是陈君，水场其它三个班长都有作业区主管刘建中布置的家庭作业。这作业可不是随意布置的，作业区会根据近段时间每个班长的特点，制定个性化的“家庭作业”。
瞧，近段时间班长们的作业可丰富啦！三班班长唐萌的作业是熟悉刚引进设备的流程图；四班班长余芳顺的作业是了解标点符号的用法和学习公文写作；二班班长刘海龙的作业是学习先进班组管理，写班组管理经验总结。
“这样的家庭作业写了多少次自己也记不清了。”３４岁的二班班长刘海龙深有感触地说。作为一名年轻的班长，如何能管理好班组，学习先进班组管理经验，是他上任后亟待解决和不断改进的问题，而刘主管的家庭作业刚好帮他补上了这一课。
在二班的资料柜里，你会发现，这里有他们自己的《班组责任区管理制度》、《班组民管会管理制度》、《争创“工人先锋号”班组劳动竞赛活动实施方案》、《创建“知识型班组”活动方案》等各种制度方案。
“通过做作业，自己的想法也多了起来，就和班组同事们建了自己的‘温馨小家’，这些都是大伙‘唇枪舌战’的结果”，刘海龙指着这些规章制度说。
在水场二班，职工们都亲切地称民管会为“温馨小家”。如何运作好民管会，是刘海龙经常要完成的“家庭作业”。
在完成作业的过程中，刘海龙在借鉴别人成功经验的同时，也找到了适合本班特色的管理模式。
今年２月份，民管会牵头修改班组经济考核标准，收集到的提议就有数十条。其中职工俞辉就提出，要在班组经费中奖励象裴盛华这样参加作业部的演讲比赛等活动的职工，后来这一提议立即得到民管会一至通过，而胡维健有关提高泵房岗位主操奖金系数的提议就未得到通过。
最近，作业区给每个班组每个职工定制的个性化操作“小时套餐”，那是作业区根据每个班的整体技术力量，人员结构等规范每位职工上岗后每小时的工作内容。尽管让班上的职工感觉很受用。但有了为职工说话的民管会，班上的职工朱武就大胆提出，他所在的生化岗位有时人数不定，应该将三个人在岗和两个人在岗的操作职责进行区别细化，同事们都感到这一提议非常有利于班组管理。
班上的同事能这样为班组的管理出谋划策，刘海龙也暗暗欣喜，这些“家庭作业”没白做，他感到自己的班长越来越好当了！
现在，就连班上象史美华这样内向一点的职工也对这份套餐提出自己的建议了，她提出的将泵房岗位的突发事件写进“小时套餐”的建议就得到作业区的认可，这让她的工作也更积极，更主动了。
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