“截至目前，我部门已经完成重点工作16条，占目标任务的90%；主要工作11条，占目标任务的91%，其他工作完成11条，占目标任务的88%，未完项目3项，正在进行”。 10月28日，渠村闸管理处召开的目标管理工作推进会上，站在发言席上的各部门负责人正在对各自部门的年度目标完成情况进行总结发言。
2010年经过全体干部职工的不懈努力，该处与上级机关签订的206项目标任务应完成或开展的工作均已按时完成和开展，目标运行情况总体平稳，但还有一部分工作需要在最后二个月内完成，任务还相当艰巨。为此，该处制定四项措施，一是加大目标督察力度，对经济工作、科技创新、新闻宣传等难度相对较大的工作实施专项督察，进行跟踪督导，限期完成。二是实施动态管理，每半月召开一次目标任务分析会，研究解决工作中出现的问题，把每个科室的目标完成情况定期进行通报，鼓励先进、督促后进。三是做好查漏补缺工作，各部门要相互配合，通过自查、互查等办法找出工作中遗漏、疏忽的地方，认真整改，做好自我完善，确保目标考核中不失分。四是办公室对照目标责任书，再进行一次归纳梳理，倒排时间，制订切实可行的目标任务完成计划和措施。同时还要及早进入材料的整理阶段，要经常与其他部门和上级机关保持沟通和联系，进一步加快完成工作的步伐，以减轻年底的工作压力，确保目标任务的全面完成。
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