兖矿山西天池公司在深入开展创先争优活动中，坚持把发展高素质党员工作作为夯实创争基础的重要手段，抓源头、控过程、重质量、保数量，保持党员队伍先进性和纯洁性，增强活动开展活力和效果。
活化“源头”。针对公司员工队伍年轻化这一明显优势，大力实施“43”活源工程，充分发挥基层党支部教育阵地作用，广泛宣传党的光辉历史、发展成果和党的路线方针政策“三个方面”的内容，不断加强基层党的组织、思想和作风“三项建设”，在日常工作中，坚持做到“三必谈”，即有入党意愿者必谈、道德素质高者必谈、骨干人员必谈，做好循循善诱、积极引导工作。严格落实“三个倾斜”原则，即向一线倾斜、向骨干倾斜、向空白班组倾斜，优化党员队伍分布，确保让党员先锋作用融入到安全、生产、经营等各个方面。同时，坚持以党建带团建，积极开展“推优”工作，为党员队伍后备力量补充源源不断新鲜血液。
固化机制。从工作机制上入手，不断把日常工作中好的经验、好的做法进行提炼，固化于制、外化于行，建立健全了发展对象结构审查制度、发展党员全程公示制度、发展党员票决制度、发展党员政审、预审、审批制度等十项工作制度，形成了一整套的发展党员工作运行机制；按照严格发展党员工作流程，排定了环环紧扣的工作程序表，明确具体要求和责任范围，下发各党支部参照执行，为进一步做好新形势下发展党员工作提供了有力支撑。
严把“关口”。除正常选派入党积极分子参加集团公司党校专项培训外，各党支部将入党积极分子纳入党员教育范畴当中，在召开党课、专题学习期间，一并进行党性教育。各党支部在对递交入党申请书人员进行综合考察的基础上，由公司党委最终审核把关，严格培养考察，并将考察情况作为衡量其是否具备入党条件的重要依据。经过严格培养考察合格后，按照发展党员工作程序，对符合“六个必要条件”的人员确定为预备党员，把预备期跟踪培养作为发展党员的一个重要环节来抓，继续实行培养考察写实制，具备党员条件的，按期转正；不具备党员条件的延长预备期或取消预备党员资格，做到成熟一个、发展一个，不合格坚决不发展。
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