2010年，陶二矿按照集团公司人力资源部制定的“三定”要求，坚持内部挖潜增效，进一步完善和规范劳动用工管理，提高员工技能水平和文化素质，力求人员精干、效率优良，实现了科学合理用工的目的。
该矿立足实际，本着兼、并、代的原则设置区队（班组）的编制和定员。对采掘开等生产单位严格按劳动定额、设备台数和岗位配备定员，矿逐月下达区队在册人数和定员工数通知单，月底对区队和区管人员实行挂钩考核，节奖超罚。对机电、运输、维修等井下辅助单位按岗位、工作量、设备台数进行定岗定员，实行定员工资包干；对地面单位和机关部室，根据工种岗位的工作量大小，本着“一岗多能，能兼则兼，能代则代”的原则，撤科并室，核岗定员。为激发职工学技术、练技能的积极性，继而实现“人员精干、效率优良”的目的，该矿实行职工岗位技能综合评定分数与工资收入直接挂钩的办法，大力推行“三工”转换动态考核机制，建立了内部竞争上岗的激励机制，促进了劳动用工的科学合理配置。
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