陶二矿坚持落实科学发展观，不断深化企业内部改革，精心构筑“四创”工程，为企业保持健康平稳发展注入了新的生机和活力。
围绕经营管理，构筑“创效”工程。该矿大力实施精煤战略，精心制定了全方位、全过程的煤质管理措施，形成了全矿一盘棋、人人抓煤质的工作格局。在成本管理方面，实行了“五日清一分析”制度，有效地堵塞了经营管理上的漏洞。推行了RAM精细管理、领导干部走动式管理、“6S”考核看板管理、“三工”转换动态管理等新模式，有效地激发了职工爱岗敬业、争先创优的积极性。
围绕安全生产，构筑“创安”工程。安全是发展的前提和基础。陶二矿将REM精细化管理“植”入安全管理之中，将每个岗位的6S行为规范进一步细化，作为员工的基本安全准则和安全检查的重点内容，并严格落实走动式安全监督检查制度。自去年实现安全年以来，今年元月份该矿安全生产形势继续运行在平稳的态势上。
围绕科技进步，构筑“创优”工程。在工作面回收与安装过程中，运用滑道技术，实现了快速回收与安装，减轻了职工的劳动强度；开展了复杂地质条件下高产高效技术研究，经过综合治理，提高了煤炭回收率；应用回采工作面底板承压水疏水降压技术，导通底板水源，释放底板承压水，使工作面突水机率大大减少；中央变电所应用了自动化监控技术，提高了供电系统供电质量；在掘进头安装了局扇变频调度装置，做到根据工作面情况，自动调节风量；在采掘头面运用150型掘进机、475型采煤机等高技术设备，采掘机械化水平达到95%。
围绕党建工作，构筑“创先”工程。建立了管理人员业绩考评激励机制，分三个考核区域对全矿中层干部进行德、能、勤、绩、廉全面考核；健全完善了党群“一体化”考核体系，形成了党群工作的整体考核运行体系；全面开展了党员电化教育，为支部配备电视、VCD、图书、光盘、桌椅板凳及文化活动器材等，利用网络、有线电视、有线广播等现代化传媒载体开展党员教育，提升了全体党员干部整体素质。
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